提高企業經濟效益的途徑研究

一、企業經濟效益的概述3

（一）企業經濟效益的概念3

（二）提高企業經濟效益的原因3

（三） 提高企業經濟效益的意義3

二、提高企業經濟效益的途徑4

（一）降低成本4

（二）提高勞動生產率5

（三）企業自身優化升級7

三、結語8

內 容 摘 要

摘 要：企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液，如果沒有利潤，企業就無法生存，企業無法生存則更談不上促進社會發展。因此，企業要獲得盈利就要談到經濟效益。企業經濟效益的提高無論是對國家、社會還是國民來說都具有非常重要的意義。企業要通過有效途徑來提高經濟效益。本文通過對企業經濟效益的相關探究，在針對降低成本、提高勞動生產率、方面對提高企業經濟效益展開探討。

關鍵詞：經濟效益、途徑、降低成本、提高、優化

提高企業經濟效益的途徑研究

一、企業經濟效益的概述 

（一）企業經濟效益的概念 

企業是以盈利為目的而從事生產經營活動、向社會提供商品或服務的經濟組織。企業經營追求的核心目標是利潤，因為利潤是企業經營的血液，如果沒有利潤，企業就無法緊跟社會的發展而長期改進生產技術、擴大生產規模、為社會做貢獻等，進而終究被淘汰。而企業經濟效益是企業生產與所費之比，即企業的生產總值 / 生產成本的所得。要實現企業利潤的存在，其收入定需大于支出成本。在一定市場價格下，支出過多，利潤必然會有所下降，這是不爭的事實。企業的經濟效益與利潤有著重要聯系。其一般通過經濟活動中勞動消耗同適合社會需要的勞動成果的比較，表明經營效果的盈虧。經濟效益也是衡量企業一切經濟活動的最終綜合指標。因此，企業要獲得盈利就要談到經濟效益。 

（二）提高企業經濟效益的原因 

1. 對我國來說

提高企業經濟效益，有利于利稅的上繳，對我國綜合國力的增強有促進作用，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。 

2. 對企業來說

企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點。企業要發展，必須降低勞動消耗，以最小的投入獲得最大的效益，這必然有利于增強企業的市場競爭力。只有這樣，才能使企業在市場競爭中不被淘汰，獲得良好發展。 

3. 對我國國民來說

提高經濟效益，才能充分利用有限的資源創造更多的社會財富，滿足人民日益增長的物質和文化生活的需要。從市場活動的主體角度說，企業直接承擔著社會財富的產生和流通，企業經濟效益的好壞，直接關系到社會財富——全體人民物質和文化生活的質量的還壞。提高企業經濟效益，能創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，對發展社會生產力，提高人民生活水平都有著極大的促進作用。

 （三） 提高企業經濟效益的意義

1. 增強企業的市場競爭力 

 企業是以盈利為目的而從事生產經營活動的經濟組織。企業如果不盈利，就不能繼續生存和發展 。企業經濟效益，是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標，也是企業一切經濟活動的根本出發點。企業要發展，就必須降低勞動消耗，以最少的投入獲得最大的效益，只有這樣，企業才能在競爭中不被淘汰，并獲得發展。在社會主義市場經濟體制中，企業逐步走向了市場。市場競爭的日益激烈，迫使企業為了謀求發展和生存而各自尋找著自己的出路，取得較好的經濟效益是每個企業在生產經營過程中所追求的最為主要的目標。 

2. 滿足人民的需要 

提高經濟效益，意味著充分利用有限的資源生產更多產品和勞務，從而有利于人民不斷增長的物質和文化生活需要的滿足。企業是國民經濟的基本單位，是社會財富的主要創造者，是發展社會生產力的主要承擔者，所以，經濟效益的好壞直接關系到全體人民物質文化生活質量的高低。只有提高企業經濟效益，才能利用有限的資源創造出更多的適合市場需要的商品和勞務，滿足人民日益增長的物質文化生活需要，實現社會主義生產目的。 

3. 發展國民經濟 

提高經濟效益，意味著增加盈利和國家收入，增加資金積累，從而有利于國民經濟和社會的發展，我國是社會主義國家，解放和發展生產力是社會主義的根本任務。要發揮社會主義制度的優越性，鞏固公有制的主體地位，增強綜合國力，就必須提高經濟效益，特別是國有企業尤其是大中型國有企業的經濟效益。

4. 增強國家企業的競爭力 

提高經濟效益，意味著提高投資效益和資源利用效益，從而有利于緩解中國人口多與資源相對不足、資金短缺的矛盾，提高經濟增長的速度。只有這樣，才能增強我國企業在世界市場的競爭力。 

對我國這樣一個發展中國家來說，目前企業經濟效益偏低的原因是：質量低；成本高；浪費嚴重；技術設備落后。提高企業經濟效益，無論是對企業、國民還是國家，都具有十分重要的意義。那么，如何提高企業的經濟效益呢? 

二、提高企業經濟效益的途徑 

（一）降低成本 

在市場經濟條件下，加強成本的科學管理，把成本控制在最佳狀態，是企業取得經濟效益的重要途徑，隨著中國加入世貿組織，企業將置身于世界市場的競爭，降低成本對企業來說是既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。那么，企業如何正確降低成本呢？ 

1. 降低采購成本 

材料采購是企業供應過程的主要經濟業務。采購成本指采購過程中發生與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 企業要根據材料的耗用量，搞好消耗、庫存、采購的平衡，合理確定采購數量。每次采購批量會直接影響庫存數量和資金占用。因此，要研究材料的采購批量和存貨費用之間的關系，確定經濟合理的采購批量，即選擇一個最佳的采購批量使存貨費用最低，提高企業經濟效益。最佳采購批量，它是指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。 計算公式為： 最佳采購批量Q=MNP/2 公式中N：某種材料年度采購總量；P：采購一次所需要的采購費用；M：單位材料的儲存保管費用 

2. 降低加工成本 

加工成本通常指生產成本中除直接材料以外的其他生產費用，如直接人工、制造費用等。產品加工過程中所發生的損失，如廢品損失，原材料的毀損也包括在內。 包括產成品的加工成本、半成品加工成本、車間加工成本、代工成本。 加工環節中，對每條生產線上的所有設備進行合理布局，平衡優化；材料要避免浪費，能節約就節約著用，對于損壞或不可修復的材料可以采用一種回收重復利用的方法來收回一部分成本；產品加工時，保證產品的質量，一次通過檢驗，減少返修和維修所花費的成本；生產加工環節還應注重人員分布的不合理，不平衡，不經濟等，員工上班采用輪班制。 

3. 降低勞務成本 

勞務成本是指企業提供勞務作業而發生的成本，相對于公司勞務收入而言，可以是公司內也可以是公司外。如提供修理、搬運、服務等，相應的人工工資、福利、勞保、相關費用等就是勞務成本。 進行勞務成本控制時：一是要制訂勞動成本控制的目標，即預算目標及人頭指標；二是要制訂整個項目的進度表，用甘特圖來表述，特別是對一些壓縮企業勞動力成本的機構尤其是制訂周密的計劃；三是要項目開支預算。由于外聘法律專家、顧問的費用一般比較高，因此事先必做好測算；四是要資源的配置。即仔細研究各項目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細研究的必要了。 

4. 降低銷售成本 

銷售成本是指已銷售產品的生產成本或已提供勞務的勞務成本以及其他銷售的業務成本。包括主營業務成本和其他業務支出兩部分，其中，主營業務成本是企業銷售產品、半成品以及提供工業性勞務等業務所形成的成本；其他業務支出是企業銷售材料、出租包裝物、出租固定資產等業務所形成的成本。 企業要控制好銷售成本，提高經濟效益：一是要按不同產品、銷售區域、推銷員來跟蹤銷售成本；二是要查找異常高或低的成本情況，以供進一步研究；三是要通過分析銷售費用所占比例來建立該費用標準，并用計算機驗明和分析偏差；四是要減少銷售經理必須審閱的計算機處理和統計報表數量，使其集中精力跟蹤貨用情況。 

（二）提高勞動生產率 

勞動生產率是指勞動者在一定時期內創造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值。勞動生產率水平可以用同以勞動在單位時間內生產某種產品的數量來表示，單位時間內生產的產品數量越多，勞動生產率就越高；也可以用生產單位產品所耗費的勞動時間來表示，生產單位產品所需要的勞動時間越少，勞動生產率就越高。勞動生產率的高低是由勞動者的平均熟練程度、科學技術的發展程度、生產過程的組織和管理、生產資料的規模和效能、自然條件來決定的。提高勞動生產率的速度決定國家經濟發展的速度；是增加工資和改善人民生活的基本條件；可以緩和通貨膨脹；可以增強國際市場競爭力，保持國際貿易平衡。 

1. 人的勞動生產率 

（1）人員的合理配置 

人力資源的經濟投入，是提高勞動生產率的第一個基本途徑。企業中人力的投入，與各種生產要素的能力必須匹配，人均技術裝備及資金占有達到一定水平，才能充分發揮人的作用。企業的各項資源投入還要根據市場需求及生產任務決定。人力投入太多就會造成勞動生產率及經濟效益下降，但是，人力也不可投入太少，社會化大生產要求發揮分工協作的作用，人力太少就難以形成專業化分工優勢和協作優勢。因此，企業要重視人力資源規劃的制訂，根據市場需求、企業戰略及生產率狀況，分析現有人力的余缺，余則分流，缺則補充，確保企業在恰當的時間、恰當的地方，招聘到合適的員工。例如，我國某人造板廠生產的中密度纖維板產，銷量連續八年均全國第一，從2000年下半年開始產品由供不應求轉為嚴重積壓，最嚴重時庫存達1萬多立方米，超過了正常月產量。經分析是銷售部門太薄弱，全廠750人只有6個人搞銷售。從2000年7月起，廠領導從全廠職工中選拔了30名優秀人才充實銷售部門，并建立了市場分片責任制，產品銷售量立即迅速上升、重新出現供不應求局面。由于每個人的知識能力和特長不同，在不同部門及崗位上的生產力也不同，因此，企業要根據企業目標和任務，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。 

（2）員工的教育和培訓 

企業通過教育和培訓提高企業員工的素質，提高勞動生產率。舒爾茨早在20世紀60年代也指出并論證了人力資本投資對經濟增長的貢獻遠比物質資本的增加重要得多。 根據聯合國科教文組織提供的研究結果，勞動生產率與勞動者文化程度呈指數曲線關系，如與文盲相比，小學畢業可提高勞動生產率43％，初中畢業108％，大學畢業提高300％。如今各企業都注重技術人才的培訓，每年都會安排企業人員去參加各種技能培訓或交流會等。可見員工的教育和培訓是最有效的提高勞動生產率的途徑，也是企業人力資本增值的重要途徑。因此，企業要做好對培訓有全面的計劃和系統安排；做好建立培訓激勵機制；要加強企業技術人員的培訓；要對培訓項目加強評估和總結，將有利于提高企業經濟效益。 

（3）人員的激勵 

人員激勵能使員工積極性提高，組織生產力也就越高。美國哈佛大學威廉·詹姆斯一項研究表明，員工在受到充分激勵時，可發揮其能力的80％～90％，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵狀態，員工僅發揮其能力的20％～30％。我國很多企業勞動生產率低，與不合理體制壓抑員工積極性有很大關系。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性。 

2. 機器的勞動生產率 

機器設備是人類為了提高勞動生產率而創造出來的主要工具，使用機器進行生產的水平是衡量一個國家的技術水平和現代化程度的重要指標，同時先進的科技技術能使企業提高勞動生產率。 

（1）固定資產的更換。

固定資產更換是指對技術上或經濟上不宜繼續使用的舊資產，用新的資產更換，或用先進的技術對原有設備進行局部改造。 企業生產所用的機器設備由于人為的損耗、生產的損耗、自然的損耗致使機器無法繼續使用或超出機器設備的使用期限，企業需馬上購買新產品，不耽誤產品的生產，提高勞動生產率，提高經濟效益。 

（2）固定資產的改良。

固定資產改建、擴建亦稱為固定資產改良。固定資產改良是指企業為了擴大固定資產規模或提高固定資產性能而發生的支出。 對于企業中機器設備的修理或改進、改造，使機器設備恢復正常使用。固定資產改良有以下優點： 使固定資產的使用年限延長；使固定資產的生產能力提高；使產品質量提高；使生產成本降低；使產品品種、性能、規格等發生良好的變化；使企業經營環境或條件改善。 

（三）企業自身優化升級

1. 積極采用現代管理方法，向管理要效益。

管理是企業永恒的主題，是企業良好運行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。

2.建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。

比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；查找和分析影響產品完全成本構成的因素；全系統地推行成本責任制；應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。

3.根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。

目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對于自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否向適度的規模化要效益。

4.優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。

比如：發展良性的循環經濟；進行產品的深加工；開發合適的產品和服務等等。

5.依靠科技，采用先進技術，向科技要效益。

比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。

6.注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。

比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。

7.擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。

因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，并對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。

8.提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。

比如：借助質量管理體系的標準化和有效性，來提升產品的質量；通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。

9.對于部分企業的產品單一而且發展前景不樂觀的，適度考慮深化改革，發展多種經營，向經營策略要效益。

結合自身企業實際狀況，適度開展改革和運營轉型，在發展多種經營之前需要充分調研和研究，切不可盲目或不切實際地進行，需要注重近期和長期有效結合，更要貼合實際。

10.構建優秀的企業文化，培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。

員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用于產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大影響。通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。

三、結語 

企業經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，提高企業經濟效益以促進企業的生存和發展。在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，提高企業經濟效益是我國經濟發展的重要目標之一。隨著人們的個性化消費日益擴展，競爭激烈，企業根據自身的優勢和消費者對產品的新要求，合理創新，不盲目追求潮流，樹立良好的企業形象，可以給企業帶來較大的利潤。提高經濟效益作為一種定性的要求，無疑是合理的，但是這一要求卻缺少可操作性。因此，企業要協調好人與機器設備之間的關系，重視企業技術人才的培訓，積極引進先進技術，提高勞動生產率，使企業經濟效益達到最大化。 

 

參 考 文 獻

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