談財務(wù)管理在企業(yè)生存中的職能與作用

目 錄

（一）摘要3

（二）財務(wù)管理的職能與作用4

（三）財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的深遠意義及影響4

（四）財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險與問題5

（五）財務(wù)管理失敗的案例6

（六）企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策6

（七）企業(yè)財務(wù)管理要樹立新觀念9

（八）結(jié)語11

（九）參考文獻12

內(nèi) 容 摘 要

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋在企業(yè)的各個領(lǐng)域、企業(yè)的規(guī)模由小到大或者頻率破產(chǎn)倒閉，這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)的。可以說財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題。那么在全球經(jīng)濟多樣化的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式也受到挑戰(zhàn)，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)也隨之升級，分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。同時在本文中也將舉出相關(guān)財務(wù)管理失敗導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的案例并進行分析，面對著眾多方面的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)該如何面對、在國際經(jīng)濟大潮的現(xiàn)狀下，如何高效運用財務(wù)管理的職能，發(fā)揮財管的重要性使企業(yè)立足于不敗之地將在本文中體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：財管職能 意義影響 風(fēng)險問題 解決辦法

談財務(wù)管理在企業(yè)生存中的職能與作用

一、財務(wù)管理的職能與作用

1、從組織企業(yè)財務(wù)活動的視角看財務(wù)管理的職能包括：籌集資金，投入資金，資金回收和分配。我認(rèn)為財務(wù)管理的職能就是提供對于決策具有可靠性與相關(guān)性的信息，這會更好的反映了市場的信號和企業(yè)的健康狀態(tài)，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策是大有益處的。。從處理財務(wù)關(guān)系的視角審視，財務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系等等1.1財務(wù)管理提供的控制信息是提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差的客觀依據(jù)財務(wù)管理會計通過預(yù)算控制，回顧企業(yè)經(jīng)營成果，找出現(xiàn)實與預(yù)計目標(biāo)的差異，從而針對存在的差距，綜合財務(wù)和經(jīng)營信息進行分析。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差距的具體原因，提出解決方案，從而提高效率，糾正偏差。1.2財務(wù)管理是參與企業(yè)管理與控制的一個系統(tǒng)，通過分析，比較和監(jiān)督等方法，對于完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險有極大幫助。財務(wù)管理人員作為決策的參與者和風(fēng)險的管控者，擁有專業(yè)的財務(wù)分析方法和對經(jīng)營管理的深度理解，最有資格制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，也最有資格作為該標(biāo)準(zhǔn)化流程的監(jiān)督者和改善者。確切的說，財務(wù)管理的主要功用是為企業(yè)制定決策提供了支持，它是決策和行動的信息來源，同時又參與企業(yè)風(fēng)險控制制度的制定和監(jiān)督，為企業(yè)風(fēng)險控制提供保障。

二、財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的深遠意義及影響

在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務(wù)管理不是以追求企業(yè)效益為目標(biāo)，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學(xué)的企業(yè)管理和財務(wù)管理。

現(xiàn)代財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，是信息社會中通過對包括財務(wù)會計信息在內(nèi)的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用，以期實現(xiàn)對既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時也是實現(xiàn)國家利益、社會利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。  

在全球經(jīng)濟多樣化的今天世界范圍的社會、文化、經(jīng)濟環(huán)境因素有了巨大的變化，全球范圍內(nèi)企業(yè)競爭不斷加劇，引起了全球范圍內(nèi)競爭程度的加劇,企業(yè)競爭也出現(xiàn)了新的變化。競爭的主體由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)、企業(yè)集團之間的競爭。企業(yè)面對著更加激烈的競爭，企業(yè)要想求得生存并獲得發(fā)展必須重視企業(yè)管理，因為財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。

三、財務(wù)管理中所存在的風(fēng)險和問題

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中每一步都存在著風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。

3.1日益完善的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)基本上已完成了由國家統(tǒng)籌管理向自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的轉(zhuǎn)型，國家財政撥款不再是有效的籌資渠道，企業(yè)迫切需要走向市場開辟尋求新的高效的籌資渠道以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。

3.2企業(yè)在利用信用進行籌資時，一旦對方不守信用，必然會給企業(yè)帶來風(fēng)險。此種風(fēng)險籌資主要有：不能及時付款的風(fēng)險，在付款時間比較集中的情況下，企業(yè)可能會因現(xiàn)金不足不能及時付款的風(fēng)險；降低企業(yè)信用等級的風(fēng)險，對方未能在規(guī)定的時間及時付款的風(fēng)險，對今后的籌資都會產(chǎn)生不利的影響。

3．3大多業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)雖然有內(nèi)部審計部門，但很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

3.4會計信息失去了真實性 ， 會計信息是使用者進行決策的重要依據(jù)之一，會計信息的真實性、可靠性及相關(guān)性是保證信息使用者做出正確決策的基本前提和條件。但從披露出來的情況看，會計信息質(zhì)量實在令人堪憂。現(xiàn)代企業(yè)管理的根本是信息管理，企業(yè)必須及時掌握真實準(zhǔn)確的信息來控制物流、資金流。然而，目前企業(yè)里的信息不透明、不對稱。企業(yè)的高層決策者難以獲取準(zhǔn)確的財務(wù)信息，搞不清楚下面的情況。嚴(yán)重的是，企業(yè)各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準(zhǔn)，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經(jīng)營狀況。

3.5財務(wù)人員素質(zhì)較低，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)模的擴大，財務(wù)人員隊伍迅速擴大，但對財務(wù)人員的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)沒有跟上，有些培訓(xùn)流于形式，根本起不到提高財務(wù)人員素質(zhì)的作用。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關(guān)系混進會計隊伍的人員，仍然呆在會計崗位上。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快準(zhǔn)全的信息為導(dǎo)向。財務(wù)管理人員的理財觀念滯后，理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣的一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這一切與知識經(jīng)濟時代要求相去甚遠，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化財管的進程

四、財務(wù)管理失敗的案例

案例一：2008年擁有158年悠久歷史的美國第四大投資銀行-雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)，追其主要原因就是財務(wù)管理不當(dāng)，一味的追求股東財富最大化，卻忽視了對經(jīng)營風(fēng)險進行有效控制的結(jié)果，對市場風(fēng)險估計不當(dāng)，員工的專業(yè)素質(zhì)低下，缺乏主人翁意識。財務(wù)管理目標(biāo)的制定沒有遵循價值導(dǎo)向和風(fēng)險控制原則。在企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造出更多的利潤與價值的時候，不能忘記時刻控制經(jīng)營風(fēng)險。

案例二：曾記得方便面五谷道場這面招牌可謂眾所周知并吸引著廣大消費者的眼球。08年因經(jīng)營管理不善。在風(fēng)聲水起后急速衰弱直至破產(chǎn)。在這篇論文中作為案例為大家展現(xiàn)的原因為：該企業(yè)管理者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，固執(zhí)己見，盲目擴張，將個人權(quán)力凌駕于集體之上，研發(fā)計劃與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。沒有以市場需求為導(dǎo)向，忽略了提高人員素質(zhì)的重要性。

案例三： 美國安然事件對美國的影響重大，安然公司為維持快速發(fā)展，弄虛作假，隱瞞債務(wù)導(dǎo)致會計信息失真，安然公司主要從事能源交易，利潤受能源市場價格波動的影響非產(chǎn)大，因借債并用其資產(chǎn)在銀行做了擔(dān)保，導(dǎo)致公司杠桿率特別高，為了維持經(jīng)營職能采取財務(wù)手段化解風(fēng)險。安然公司的內(nèi)控是完全失敗的，高層主管對失真會計信息的放任、董事會對高層管理者又沒有監(jiān)管到位。甚至涉及到高層經(jīng)營人員的欺詐經(jīng)營行為。 從這些可以看出：內(nèi)控、會計信息的真實程度對企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。

五、對企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策

5.1建立完善的監(jiān)控機制

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營活動中強化內(nèi)部會計監(jiān)督，進行自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機制。加強企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以保證會計信息質(zhì)量和資產(chǎn)的安全完整，同時對于企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，提升管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。

5.2實施全面預(yù)算管理，提高資金使用效益

 針對當(dāng)前企業(yè)資金管理過程中普遍存在的使用分散、效率低下、等問題，企業(yè)應(yīng)先從資金集中管理入手，建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度，強化資金集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能，有條件的企業(yè)要實行統(tǒng)一帳戶、統(tǒng)一結(jié)算，提高資金使用效益；其次是推行全面預(yù)算管理制度，保障企業(yè)資金有序流動，應(yīng)注重建立健全全面預(yù)算管理機制，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核制度。將預(yù)算作為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)，把資金的收支納入嚴(yán)格的預(yù)算管理程序之中；最后是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位，要以現(xiàn)金流量監(jiān)控為重點，分門別類，把好關(guān)鍵點，加強對現(xiàn)金流量的分析預(yù)測，強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控，嚴(yán)格限制預(yù)算的資金支出，實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。針對企業(yè)情況提出兩點具體建議：一是確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預(yù)算管理”的新理念，使日常的預(yù)算管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預(yù)算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。二是確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗。企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計的銷售額和銷售單價決定的，可見整個企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。而且，為了應(yīng)對市場的變化，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)值應(yīng)該具有一定的彈性，為預(yù)算工作的順利開展留有余地，減少過大的預(yù)算鋼性給預(yù)算管理工作帶來的風(fēng)險。總之，企業(yè)制定的預(yù)算指標(biāo)要經(jīng)得起市場的檢驗，否則，企業(yè)的預(yù)算工作會因此而失敗。

5.3完善會計控制制度

5.3.1投資控制。企業(yè)投資必須樹立風(fēng)險意識，所以企業(yè)應(yīng)完善投資分析制度，審批制度，投資的紀(jì)錄和入賬制度，信用風(fēng)險控制制度等各項具體制度，而且要根據(jù)自身的實際情況建立切實的投資控制制度，以求盡可能的避免投資風(fēng)險。

5.3.2強化成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。完善成本費用控制的方法。建立以市場價格為基礎(chǔ)的實際成本核算體系，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)動態(tài)價值相匹配的價值轉(zhuǎn)移；以目標(biāo)體系科學(xué)化、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、整體效益最優(yōu)化為原則，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的目標(biāo)成本控制體系；建立以附加成本為價值鏈的指標(biāo)實施運作體系，其設(shè)置及運作重在突出工序成本的可控；瞄準(zhǔn)先進的指標(biāo)水平，確定成本的奮斗目標(biāo)，建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系；堅持以人為本，把實現(xiàn)目標(biāo)成本的指標(biāo)層層分解落實，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者有機結(jié)合。

5.3.3為規(guī)范內(nèi)部會計控制行為，制定內(nèi)部會計稽查制度，將會計稽核崗位、職責(zé)等以制度的方式加以明確，各子企業(yè)的財務(wù)負(fù)責(zé)人是會計稽核的負(fù)責(zé)人。

 企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)定期編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)測外部籌資額。預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表是運用銷售百分比法的原理預(yù)測外部籌資額的一種報表，通過提供預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，可以預(yù)測資產(chǎn)和負(fù)債標(biāo)記留用利

5.4建立資金投入保障機制，強化資金管理

  企業(yè)資金使用效率低效主要原因在于決策失誤，所以應(yīng)建立高效的決策機構(gòu)和約束機構(gòu)，嚴(yán)格遵循科學(xué)的投資決策程序，注重決策者自身素質(zhì)的提高，重視財務(wù)管理人員的參謀作用，利用財務(wù)信息，樹立現(xiàn)代財務(wù)觀念，提高風(fēng)險的預(yù)測和控制能力，在充分評估項目的收益能力和償債能力的前提下，及時籌足資金。投資后加強在建工程的財務(wù)監(jiān)督，提高資金的利益效果。同時，要加強現(xiàn)金流量分析預(yù)測，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出，保證支付能力和償債能力。企業(yè)要將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。強化資金管理，努力提高資金利用率。資金的使用關(guān)系到企業(yè)各個方面，管理好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而且是企業(yè)各個部門共同的責(zé)任。對資金的使用要合理，如企業(yè)不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，否則會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

5.5防范財務(wù)風(fēng)險的對策

 5.5.1應(yīng)建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，結(jié)合實際采取適當(dāng)風(fēng)險策略

 企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要的，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以及時為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中控制風(fēng)險策略可進一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑，但必須以自有資金為基礎(chǔ)。

5.5.2加強財務(wù)活動的風(fēng)險管理

（1）對于所有者投資而言，其風(fēng)險存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)杠桿利益時，實行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，從而給企業(yè)帶來喪失償債能力的可能和收益的不確定性。籌資風(fēng)險產(chǎn)生的具企業(yè)籌資成本加大的風(fēng)險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施。（2）資金組織和調(diào)度風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，外匯風(fēng)險。然而，投資項目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產(chǎn)，無法取得收益，或雖投產(chǎn)但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降，雖沒有出現(xiàn)虧損，但盈利水平很低，利潤率低于銀行同期存款利率；或利潤率雖高于銀行存款利息率，但低于企業(yè)目前的資金利潤率水平。由于存在風(fēng)險反感，投資者所要求的超過資金時間價值，用于回報承擔(dān)投資風(fēng)險的那部分額外報酬，稱為收益。在進行投資風(fēng)險決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。在決策中要追求的是一種收益性，風(fēng)險性，穩(wěn)健性的最佳組合，或在收益和風(fēng)險中間，讓穩(wěn)健性原則起著一種平衡器的作用。（3） 企業(yè)財務(wù)活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應(yīng)收帳款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，有必要降低它的成本，它的成本有：機會成本；應(yīng)收帳款管理成本。（4）完善對存貨的管理。存貨管理的好壞，也影響著企業(yè)的財務(wù)狀況，所以企業(yè)要加強存貨的管理，規(guī)范存貨的采購、耗用、銷售等各個環(huán)節(jié)，用科學(xué)的方法來選擇最優(yōu)的存貨資金結(jié)構(gòu)。

（5）加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款是企業(yè)在產(chǎn)品銷售過程中，為了促銷或?qū)τ谛庞煤玫馁徹泦挝辉谄滟徺I產(chǎn)品時給予的賒銷。若企業(yè)銷貨很多，但大都是應(yīng)收賬款而并非是現(xiàn)金流入，會造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，所以中小企業(yè)要加強對其管理，制定嚴(yán)格的賒銷政策，對于未能收回的款項要及時進行妥善的會計處理。

（六）企業(yè)財務(wù)管理要樹立新觀念

6.1樹立自主理財?shù)挠^念

 自主理財是企業(yè)作為獨立法人實體的重要體現(xiàn)，它要求企業(yè)把自身作為財務(wù)管理主體，并充分發(fā)揮出自主理財?shù)姆e極性，用好國家賦予的各項財權(quán)；要利用價值形式對企業(yè)經(jīng)營中的籌資、投資、利潤分配以及企業(yè)管理的其他方面自主進行從全過程的預(yù)測、決策、計劃、控制和分析；要自行承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，合理配置企業(yè)資源，從而保證企業(yè)經(jīng)營要素的優(yōu)化和經(jīng)濟效益的提高。

6.2構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式　 

6.2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和熟悉財務(wù)管理，樹立“全員財務(wù)”觀念。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強財務(wù)管理提到各級領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，在企業(yè)樹立“財務(wù)意識”，宣傳加強財務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財務(wù)”的大氛圍。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)。而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復(fù)雜的關(guān)系。二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。。 

 6.2.2 在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都必須貫徹以財務(wù)管理為核心的管理方針。

現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，所有這些管理活動都反映一定形式的資金活動。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)是資金運動，其實質(zhì)是資金運動過程中所體現(xiàn)的以企業(yè)為主體的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理就是對現(xiàn)代企業(yè)資金運動進行的管理。從管理內(nèi)容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環(huán)節(jié)看，包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)考核、財務(wù)監(jiān)督等。顯然，財務(wù)管理與其他各項管理是密切相關(guān)的，企業(yè)所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎(chǔ)。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來。所以，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理時，要注意發(fā)揮財務(wù)管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起積極促進作用。在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)當(dāng)貫徹以財務(wù)管理為核心。例如，在預(yù)測、決策、分析等所有環(huán)節(jié)的實施中，緊緊抓住財務(wù)為其主要內(nèi)容，對其成效要通過財務(wù)指標(biāo)反映，評價各項管理活動的質(zhì)量和效果要考核其對財務(wù)成果和財務(wù)狀況的影響。

  6. 3完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，強化對財務(wù)管理部門的考核 

  在財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的今天，企業(yè)不僅要注重財務(wù)部門對其他部門的考核，更要加強對財務(wù)部門自身業(yè)績的考核。根據(jù)企業(yè)實際設(shè)計企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況考核指標(biāo)，如資金到位率、資產(chǎn)保值增值率等，資金監(jiān)督部門通過這些量化指標(biāo)對資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控，并將考核結(jié)果加工成有效的信息，反饋給有關(guān)部門，進行財務(wù)危機預(yù)警分析，確保企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中立于不敗之地。對資金監(jiān)控部門的考核用量化指標(biāo)來實現(xiàn)，是比較困難的，可根據(jù)資金籌集部門和資金管理部門的業(yè)績及本部門工作人員的責(zé)任心和原則性為基礎(chǔ)進行。

6.4提高會計人員綜合素質(zhì)

 企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)控機制是一項系統(tǒng)工程，需要多方面的配套措施，更需要企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)的提高，要求財會人員自覺地實行職能轉(zhuǎn)變，從記賬服務(wù)型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)把財務(wù)人員在職培訓(xùn)作為對企業(yè)職工進行終身教育的戰(zhàn)略目標(biāo)堅持不懈地抓下去。　加強會計隊伍建設(shè)、全面提高財會人員素質(zhì)，應(yīng)從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴(yán)格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔(dān)任總會計師；第二、健全專業(yè)資格確認(rèn)制度，在堅持目前專業(yè)資格（考評）制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)該相應(yīng)提高資格考試的入門條件，重視學(xué)歷因素的作用；第三、加強會計人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務(wù)知識。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預(yù)測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務(wù)管理隊伍。

結(jié)語：企業(yè)要不斷按照企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，繼續(xù)加強自身管理和建設(shè),以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。從而使得企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。最后，由于我國加入了世貿(mào)組織，企業(yè)也應(yīng)相應(yīng)的從財務(wù)人員素質(zhì)、資金管理、管理模式上進行改革，使企業(yè)的財務(wù)管理能力和競爭力不斷增強。

參 考 文 獻

[1] 對加強企業(yè)財務(wù)管理的思考-行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)-2011年 第12期 (2)

[2] 如何建設(shè)一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊-現(xiàn)代商業(yè)-2012年 第35期 (2)

[3] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度  ．昆山金算盤財務(wù)咨詢有限公司  

[4] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析  ．華人企業(yè)管理網(wǎng) ．

[5]《雷曼兄弟破產(chǎn)案》 張昭華。國際金融報

[6] 遼寧省科技廳2009年項目《制造業(yè)企業(yè)研發(fā)預(yù)算管理研究》階段性成果 劉瑩

[7] 會計信息質(zhì)量保證體系研究 江西人民出版社2004 

[8] 公司治理結(jié)構(gòu)與會計信息質(zhì)量 2002 陳漢文