銷售與收入業務內部控制制度有關問題探討

銷售與收入業務內部控制制度有關問題探討

[摘 要] 銷售與收入是一個企業的資產，是企業生存運作發展的資本。我所工作的新單位2016年初因企業在銷售與收款等過程中，公司管理及員工對風險的認知度低與管理不善等原因，導致應收賬款出現壞賬。在處理整個事件過程中，從財務管理角度出發，發現了小企業經營過程中的一些不足與漏洞。本篇論文主要側重銷售與收入業務環節就本企業財務管理角度來探討企業內部控制制度建設的探討。

[關鍵詞] 崗位職責 信用管理 風險識別 控制措施

案例背景

2014年12月來到現在的公司工作，因為一些原因公司半年以上的時間無固定的會計。我在接手該公司會計崗位，查看應收賬款的時候發現公司對BF公司銷售貨物后有長達一年半的應收款未收，找了相關的銷售人員了解了情況溝通回款相關問題，并告知了公司管理人。在與銷售業務人員溝通過程中了解到，BF公司因為是公司管理人的關系客戶，有多年的合作關系，不好意思追要欠款，所以拖欠賬款情況比較多，回款較慢。在得知該企業拖欠賬款金額比較大賬齡時間長的情況下，管理人讓我給客戶打電話催款，通過努力于2015年年底收回之前所欠貨款。但因為之前未收款太多，加上2015年新銷售的貨款，造成該企業的應收賬款賬期長達一年。