淺談中小企業應收賬款管理---以永利實業為例

淺談中小企業應收賬款管理---以永利實業為例

   [摘 要] 隨著市場競爭的加劇，很多企業為了獲取更大的市場份額，經常會采取賒銷的營銷策略。賒銷在給企業帶來銷售量上漲的同時也帶來了應收賬款的增加，企業應收賬款占主營業務收入的比重大幅上升，壞賬損失率在不斷增加，嚴重影響了企業的經濟效益，應收賬款管理是我國很多企業都必須正視和解決的問題。本文在界定應收賬款的概念的基礎上，對永利實業的情況進行了簡單闡述，分析了永利實業目前的應收賬款管理情況，找出其應收賬款管理不善的問題，最后，提出了完善永利實業應收賬款管理的建議。希望能為永利實業及其他性質相同的小企業提供借鑒，幫助其擺脫應收賬款管理困境。

[關鍵詞] 永利實業   應收賬款    管理問題  解決措施

引言

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善和市場競爭日趨激烈的發展。除產品的質量，價格和服務等企業傳統了競爭手段進行競爭的手段,但現在增加新的競爭內容——結算方式，信用交易已成為一種趨勢，但應收賬款也開始越來越多的出現。企業可以擴大銷售的應收賬款，提高市場占有率，降低庫存積壓，可以降低庫存管理成本等等。然而，這些優勢并不是盲目外應收信用銷售。我國現在的信用基礎還不夠完善，一個缺乏企業信用管理和信用體系的經驗不健全，導致總銷量，長期應收款周期，占用了企業大量的資金，甚至會影響其流動性的企業應收賬款的比重以及正常的商業活動，出現大面積的壞賬等情況。