中小企業(yè)會計內(nèi)部控制缺陷及建議2

摘  要

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟的發(fā)展與社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但由于其自身因素，普遍存在著管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部會計控制缺失或失效等問題, 使其經(jīng)濟發(fā)展受到制約，進而影響中小企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙中小企業(yè)的發(fā)展壯大，因此加強內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營管理過程中必不可少的,一方面能夠提高企業(yè)的核心競爭力,另一方面能夠降低企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面臨的各種風(fēng)險，確保企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)的內(nèi)部控制；問題；對策。

目     錄

摘要---------------------------------------------------------------2

一、關(guān)于中小企業(yè)的劃分和內(nèi)部控制的概述------------------------------4

（一）中小企業(yè)的劃分------------------------------------------------4

（二）內(nèi)部控制的概述------------------------------------------------4

二、我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題--------------------------------- --4

（一）缺少科學(xué)的管理模式------------------------------------------- 4

（二）內(nèi)部審計制度不健全--------------------------------------------4

（三） 崗位設(shè)置缺乏牽制性-------------------------------------------4

（四）不重視企業(yè)文化，用人制度不完善---------------------------------5

三、解決中小企業(yè)內(nèi)部控制問題的對策----------------------------------5

（一）建立科學(xué)高效的內(nèi)部管理機制------------------------------------5

1、增強控制觀念和管理部門的控制職能------------------------------5

2、建立“以人為本”的人力資源政策--------------------------------5

3、 完善科學(xué)的分配、激勵制度--------------------------------------6

（二）完善會計制度，合理分配會計機構(gòu)的職能---------------------------6

1、充分利用資金，合理資本結(jié)構(gòu)-------------------------------------6

2、建立健全內(nèi)部稽核制度，發(fā)揮內(nèi)部審計的功能-----------------------6

3、控制實物資產(chǎn)，減少浪費，縮減成本--------------------------------7

四、 結(jié)束語---------------------------------------------------------7

五、參考文獻----------------------------------------------------- --8

關(guān)于中小企業(yè)的劃分和內(nèi)部控制的概述

（一）中小企業(yè)的劃分

對于中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究，要結(jié)合我國獨特的經(jīng)濟環(huán)境，首先應(yīng)該掌握對中小企業(yè)合理的界定劃分，更加全面的理解什么是內(nèi)部控制的內(nèi)涵。才能準確的抓住內(nèi)部控制的問題提出正確有效的解決對策。中小企業(yè)并不是一個孤立的經(jīng)濟系統(tǒng)，它總是處于一定的社會環(huán)境之中，受到經(jīng)濟、政治、法律等多種外部環(huán)境因素的影響。中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營業(yè) 收入、資產(chǎn)總額等指標結(jié)合行業(yè)特點制定