中小企業財務管理目標研究

目錄

緒論1

一、企業財務管理目標概述1

（一）企業利潤最大化1

（二）企業產值最大化2

（三）企業財富最大化2

（四）企業社會價值最大化2

二、企業財務管理目標的特點2

（一）可操作性2

（二）層次性2

（三）相對穩定性2

三、目前中小企業財務管理目標的定位及存在問題3

（一）目前中小企業的財務管理目標的定位3

（二）中小企業財務管理目標在定位上的問題3

四、實現企業財務管理目標的措施3

（一）做好財務計劃3

（二）提高企業財務人員的綜合素質4

結論4

參考文獻5

中小企業財務管理目標研究

緒論

企業財務管理目標是企業在管理方面積累了很多經驗后，在外部環境或內部環境的變化下，企業管理各方面實現了質的飛躍，這種飛躍是量的積累，是事物不斷前進的必然結果。企業財務管理的目標制定能不斷推動企業的財務管理水平，促進企業的發展，增強企業發展的動力。企業財務管理的創新是企業內部各種競爭的結果，是競爭機制的升華。財務管理創新是在實踐的基礎之上，將財務管理與生產要素、生產技術、經營管理等條件結合起來而產生的一種比原有管理制度更完善更能激發企業活力的管理模式。財務管理的競爭能淘汰落后的管理模式，促進企業的良性發展，優化資源配置，提高企業檔次，增強效率。科學技術是第一生產力，社會經濟的發展必然會導致落后的科技含量低的企業遭受淘汰。企業財務管理制度作為企業發展的重要因素，必然不斷提高管理水平以滿足企業發展的需求。計算機時代已經開啟，企業財務管理現在更多的是計算機等高科技管理，而隨著其管理制度的規范制度需要人們的參與，這就要求原有的管理制度必須改革，滿足市場變化的要求。企業財務管理的創新，才能增強企業發展的活力，調動員工的積極性，企業才能向更高更好的方向發展，企業的目標才能實現。