企業財務管理目標研究——以嘉佳福百貨企業財務管理為例

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一、引言1

二、財務管理相關理論分析2

（一）財務管理的內容2

（二）財務管理模式的特點4

二、嘉佳福百貨企業財務管理的現狀及存在的問題5

（一）嘉佳福百貨企業簡介5

（二）嘉佳福百貨企業財務管理存在的問題5

三、嘉佳福百貨財務管理的措施7

（一）加強物流配送中心建設，構造物流信息系統7

（二）健全財務管理制度，完善財務工作體系7

（三）提高財務人員的綜合素質8

（四）嚴格財務控制8

（五）增強財務觀念9

（六）做好企業籌資管理9

（七）進一步加強企業內部管理9

四、結論10

參考文獻10

[董長青. 淺析企業集團化財務管理模式經濟學報，2013，23(5):20-21.]一、引言

從時代發展的情況來看,提高企業內部財務管理水平對企業的未來發展有積極意義,可是,由于我國市場環境的現實問題,我國企業財務管理的信息化尚未全面形成,很多信息功能還沒有開發,而且在管理環節中也存在不少問題,這些問題是我們必須解決的,也是實現企業財務管理信息。近幾年，我國零售企業得到了較快發展。但有相當一部分零售企業單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，零售企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使零售企業不能和大型企業公平競爭；地方政府行業管理部門的干預使零售企業財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者的影響過大等。另外，我國一些零售企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂，會計人員無證上崗；企業賬目混亂，財產不實、數據失真等等現象屢見不鮮。