X公司薪酬制度問題與方案

     目         錄

一、薪酬的概述…………………………………………………………………2

（一）薪酬意義…………………………………………………………………2

（二）薪酬的組成………………………………………………………………2

二、公司薪酬管理制度的不完善………………………………………………2

（一）薪酬的分配方式簡單……………………………………………………2

（二）分配行為不公平、不合理………………………………………………2

（三）薪酬制度缺乏透明性……………………………………………………2

（四）忽視非經濟報酬的作用…………………………………………………3

三、公司薪酬制度改變的客觀條件與思路……………………………………3

（一）提高對企業員工內在薪酬的重視度……………………………………3

（二）給予更多機會的公平性和有競爭力的薪酬，激勵員工………………3

（三）薪酬體系的透明度………………………………………………………3

（四）加強工作分析和職位評價………………………………………………3

（五）推出多元化的福利項目…………………………………………………4

參考文獻……………………………………………………………………………4

薪酬的概述 

（一）、薪酬的意義

薪酬是指企業對員工給企業所做的貢獻，包括他們實現的績效，付出的勞動、努力、時間、知識、技能、經驗與創造所付給的報酬。其實質是一種市場交換或交易，反映了勞動力要素市場的價值規律。

（二）、薪酬的組成

  薪酬的詞義是：補償，賠償，薪水等等。現代人力資源管理強調整體薪酬的概念，即薪酬包括經濟性報酬和非經濟性報酬。經濟性報酬指工資、獎金、福利、假期等。非經濟性報酬指個人對工作乃至企業的心里感受。相對來說，經濟性報酬直觀且易量化，企業只要提高經濟性報酬，員工就可立即感受到。而非經濟性報酬是員工在企業工作而形成的心理思維形式，這也可以說是一種預期報酬。美國心理學家茨茲伯格提出的雙因素理論很好的說明了保健因素即經濟性報酬和激勵因素即非經濟性報酬都是影響員工工作積極性的重要因素，二者缺一不可。因此，我們既要重視經濟性報酬在薪酬中的地位，也要強調非經濟性報酬現代薪酬框架中的獨特作用。