預算管理在現代財產保險企業經營中的作用

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預算管理在現代財產保險企業經營中的作用
——（安邦保險）

[摘 要] 預算管理的推行是企業發展的需要，預算管理辦法落實得具體更能科學的管理。對財產保險企業（例如：安邦保險）而言預算啟動后對企業資本經營取得的經濟效益突出，之前管理上的漏洞得到有效填補。預算管理帶來的良好效益是企業實現經營目標的基礎，也是實現經營目標有效機制，預算管理是企業自身發展的要求，是走向市場經濟競爭環境的要求，預算管理對現代財產保險企業意義重大，對其他行業的影響一樣具有深遠意義。
[關鍵詞] 預算 經營成本 效益指標

 預算管理是指在科學經營預測與決策的基礎上，對一定時期內企業資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃與規劃，使企業經營活動按照預定的計劃與規劃進行流轉和運動，使企業經營成本有效的調控，資本經營實現良性的循環。
 預算對企業經營重要，在2008金融辦大連報提出“強化全面預算管理,促進保險企業管理創新”。對現代財產保險企業更為重要，“安邦保險”對于這個新生的企業預算管理在它身上的作用根據前后不同的指標對比可以反映其在經營中的作用力。
 一、預算管理的推行背景及其管理辦法分解
 （一）、預算管理的啟動背景
 1、增設分支機構和業務開拓發展需要預算和統籌
 財產保險企業在我國發展的時間不長，中國最早成立的“中國人民財產保險”也是成立20年，它的前身是中國人民保險（1949年成立），2004年才正式從壽險獨立分立。
隨著國民經濟的發展，陸續成立多家股份.....