我國中小企業內部控制存在的問題及對策1

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我國中小企業內部控制存在的問題及對策
[內容摘要] 改革開放以來，我國鄉鎮、私營等中小企業飛速發展，在我國經濟中所占的比重越來越大。然而在現代市場競爭體制下，許多中小企業由于規模、發展歷程以及自身組織結構的特點，出現內部控制薄弱、領導專權不受約束、規章制度執行不力、基礎管理薄弱、成本分析粗劣、財會人員素質偏低等問題，阻礙了企業的發展。要解決這些問題，就有必要對我國中小企業內部控制的現狀進行系統分析，找出完善其內部控制的有效方法。
[關鍵詞]  中小企業 內部控制 問題 對策

 我國的中小企業已經成為支撐經濟增長、吸收就業人口、維護經濟和社會穩定的重要力量,其作用和地位隨著國有經濟戰略性調整而日益突出。中小企業已經成為我國工業經濟的重要增長點,為我國經濟發展做出了巨大的貢獻。但是,目前企業內部控制還存在不少的問題需要切實加強改進。本文通過對現階段我國中小企業的內部控制機制的了解和分析，來探索適合我國中小企業內部控制機制完善的思路和方法。
 一、中小企業內部控制存在的問題
 中小企業一般指資產規模不大，人員不多，管理幅度相對較小的企業。在具體的管理中授權方面要么過大，要么過小，甚至有一部分以家族式管理為主。在內部控制方面出現了很多問題，直接或者間接的影響了企業的發展。
 （一）內部會計控制基礎薄弱，會計信息失真嚴重
 1、會計機構與會計人員設置不符合會計規范
由于中小企業經營規模較小、員工較少,有的企業干脆不設會計機構, 老板自己本人既是經理又是會計、出納，自己記賬，自己花錢，沒有財務制度；有的即使設置但也是層次不清,分工不明確,缺乏牽制性。譬如有的.......