小企業(yè)應(yīng)收帳款管理若干問題

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市場競爭日益激烈。我國尚處在市場經(jīng)濟初級階段，大部分產(chǎn)品是以買方市場為主，企業(yè)不得不以賒銷或延期付款等方式來提高市場占有率，于是應(yīng)收賬款由此產(chǎn)生。商品成交的時間和收到貨款的時間不一致。一般來講，發(fā)貨和收到貨款往往不能同步進行，貨款結(jié)算需要時間，結(jié)算手段越落后，所需時間越長，企業(yè)只能承擔由此引起的資金墊支而形成的應(yīng)收賬款。減少存貨的考慮。企業(yè)持有存貨，相應(yīng)的要追加管理費，倉儲費和保險費等開支，尤其是那些大量產(chǎn)品積壓的企業(yè)；相反如果企業(yè)把存貨變成應(yīng)收賬款則能夠節(jié)約各種支出，減少存貨風險。
 一、應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
 1.企業(yè)風險防范意識不強
為了擴銷，某些企業(yè)在事先未對付款人資信情況作深入調(diào)查、對應(yīng)收賬款風險進行正確評估的情況下，盲目地采用賒銷策略去爭奪市場，采用較寬松的信用政策，只重視賬面的高利潤，對信用風險造成的損失沒有足夠的重視，從而成為應(yīng)收賬款增加的主要原因。
 2.企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)控體系落后
 某些企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性，常常采取工資按銷售額提成，而不是按應(yīng)收賬款回收額提成。于是銷售人員為了個人利益，只關(guān)心銷售任務(wù)的完成，大量采取賒銷、回扣等手段強銷商品，使應(yīng)收賬款大幅度上升而無人管理，產(chǎn)生大量的拖欠和呆賬壞賬，卻無法分清是銷售人員還是財務(wù)人員的責任。于是，部門之間為了各自的利益，相互推卸責任，導致管理真空，賬齡老化，難以催收。
 3.企業(yè)會計人員素質(zhì)不高
由于部分會計人員思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，難以盡快地掌握新準則和相關(guān)政策。表現(xiàn)為錯誤記賬，而平時又不對賬，使錯誤不能及時發(fā)現(xiàn)，導致收入虛增，應(yīng)收賬款虛增；有的會計人員為了配合經(jīng)營者操縱利潤而故意虛增應(yīng)收.....