施工企業預算管理的問題及對策研究

全文字數:4890

 施工企業預算管理的問題及對策研究
[摘要]預算管理作為提高企業經營管理水平，加強成本控制，增強企業的市場競爭力一種有效方法。要了解預算管理的現狀，它在施工企業領域的應用得以推廣，但存在的一些問題影響了企業的發展，應從加強企業預算管理的組織與協調以及改進工作等方面提出提高企業預算管理水平的措施。
[關鍵詞]預算管理 現狀不足與改進 施工企業 應用 存在問題及對策
 隨著我國經濟快速發展，企業競爭日益激烈，為了提升企業核心競爭力，我國企業采用預算管理的先進理念，在多年的實施過程中，雖然取得了不錯的成績，但仍然存在各種問題，制約了預算管理效能的充分發揮。
 本文通過對預算管理進行概述，介紹了預算管理的生產與發展、定義、特點和作用。在此基礎上，對預算管理在施工企業運用過程中存在的問題進行了分析，提出了相應的對策與改進，也提高我國企業競爭能力的目的，對此做一些探討。
 一、預算管理的內涵  
 1、預算管理的生產與發展
 （1）生產期（19世紀初至20世紀20年代）
 最早將預算作為管理手段應用于企業的是美國。20世紀初泰羅創建了“科學管理”學說，促使了美國企業管理水平的提高，對科學管理原理的探討研究也促使了企業預算管理理論的進一步發展，在20世紀20年代的美國經濟發展時期，預算在企業得到了快速的普及。
 （2）發展期（20世紀30~70）
 在生產期，預算管理以其協調、控制職能在企業管理中起到了重要的作用。自20世紀30~70年代，企業預算管理理論得到了一定的發展。20世紀70年代，零基預算在西方國家興起，它的生產使預算在理論和方法上都有了新的進展
 2、預算管理概念
算管理又稱預算控制，是指在企業資本.......