淺談現代企業并購模式

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 談現代企業并購模式
［摘要］：隨著經濟和全球一體化的發展，世界各國的企業并購事例也隨之越多，經濟的發展必然要求產業結構的調整，這樣必然存在企業的并購現象，企業并購對資源的配置和產業結構的調整可以起到有效地作用。企業并購模式有很多種，不同的并購模式在具體方式、運行效率、實際效果等方面都有很大的差異。企業在并購模式的選擇下應該結合自身條件，選擇適合自己企業的并購模式，并購模式的選擇對企業的發展起著重要的作用，正確的模式會推動企業的更大進步，反則，不適合企業的模式則會阻礙企業的發展。文章從企業并購模式講解，介紹中西方的并購模式，進行中西方模式的比較分析，在并購中中國形成了具有中國特色的并購模式。
［關鍵詞］并購   并購模式   
 一、關于企業并購的涵義
 并購一詞是一個含義廣泛的概念，包括兼并、聯合、收購、接管等等。從狹義的角度，企業并購通常被意為兼并和收購。兼并是一家企業對另一家企業的吸收或合并行為，至少是一家企業法人資格消失，收購是企業控制權的轉移，兩者是一種控制與被控制的關系，兩者仍然是各自獨立的企業法人。是企業法人在平等自愿、等價有償的基礎上，以一定的經濟方式取得他人產權的行為。從廣義的角度，并購時通過資本市場對企業進行一切有關資本經營和資產重組形式的代稱。企業并購主要包括公司合并，資產收購，股權收購三種形式。
 隨著經濟一體化的發展，為了提高市場占有率，世界各國的企業并購也越來越多，縱觀美國著名各大企業，幾乎沒有哪一家不是以某種方式，在某種程度上應用了兼并，收購發展起來的，中國也不例外，并購一直是近年來中國企業發展的趨勢。企業并購能給企業帶來規模經濟效益，在企業的發展中，企業可以通過并購對企業的資產調整和補充，也可以降低企業的生產成本。企業并購能節約交易費用，企業通過并購擴大企業的規模，也獲得知識，在并購的過程中將商標使用者變為企業的成員。
 二、中西方基本并購模式比較
 1.從行業角度來劃分，西方企業并購模式有橫向并購，縱向并購，混合并購三種形式。和西方企業并購模式一樣，我國的的并購模式也是這三種，這三種更是我國企業并購基本模式。
 （1）橫向并購.
  橫向并購是生產同類產品，或生產類似產品，或生產技術工藝相近的企業之間所進行的并購。這是最常見得一種并購方式，它的目的在于擴大企業市場份額，在競爭中占優勢，實質上也是競爭對手之間的并購。例如：強生和大寶的并購時同行業的橫向并購。
 （2）縱向并購。
  縱向并購是生產經營同一產品相繼的不同生產階段，在工藝上具有投入產出關系公司之間的并購行為。通過這種并購有助于減少市場風險，節約交易費用。1992年上海市醫藥公司并購了第十五制藥廠是縱向并購。
 （3）混合并購。
 　混合并購是指一個企業對那些與自己生產的產品不同性質和種類的企業進行的并購行為。當并購企業與被并購企業分別處于不同的產業部門、不同的市場，且這些產業部門的產品沒有密切的替代關系，并購雙方企業也沒有顯著的投入產出關系， 那么稱這種并購為混合并購。例如中國“巨人”集團的休克就印證了沒有突出核心競爭力、盲目擴張的悲劇性。當初“巨人”從開發M—6140桌面排版系統起步，產品在漢卡市場獨占鰲頭，迅速成為一家億元企業，但后來沒有繼續維護已有的優勢，而是將經營面鋪大，向不熟悉的業務延伸，終于敗在缺乏經驗與優勢的房地產業。