淺談品牌競爭力的提升對策

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淺談品牌競爭力的提升對策
[摘  要] 現(xiàn)實的市場競爭環(huán)境中，消費者的消費行為方式已逐漸從商品消費進入品牌消費，提升品牌價值已成為企業(yè)最有效的競爭手段之一。本文通過分析我國企業(yè)品牌管理的發(fā)展和現(xiàn)狀，從品牌的產(chǎn)品力、經(jīng)營力與開發(fā)力視角探討企業(yè)如何提升品牌競爭力，以取得競爭優(yōu)勢。
[關鍵詞] 品牌  競爭力  品牌內(nèi)涵 　　 　　一、問題的提出 　　 我國企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡過程中，雖然品牌經(jīng)營從無到有，由弱到強，取得了令人矚目的成效，但是隨著國內(nèi)市場化競爭的加劇，一些本土企業(yè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展并不順利，真正發(fā)展成國際性品牌、具有強大的國際品牌競爭力的企業(yè)非常有限。國外公司，尤其是一些跨國公司的國際品牌產(chǎn)品長期把持中國的中、高端消費者市場，除了為數(shù)不多的壟斷行業(yè)(如銀行業(yè)、保險業(yè))外，我國國內(nèi)產(chǎn)品品牌在這些市場上難以對國際品牌形成威脅，例如：在筆記本電腦市場上，聯(lián)想明顯落后于IBM、索尼、戴爾，在手機市場上，諾基亞、摩托羅拉、三星位列競爭力前三名，在化妝品市場上，美寶蓮、歐萊雅、雅芳占據(jù)前三名，日化行業(yè)中玉蘭油也取代了大寶和六神這兩種產(chǎn)品的品牌，一躍成為護膚品和沐浴露市場的霸主。另一方面，雖然中國已經(jīng)成為制造業(yè)大國，許多產(chǎn)品的產(chǎn)量、質量都已經(jīng)具備了全球競爭力，但大量的企業(yè)為國際品牌做OEM，而且我國企業(yè)相當一段時間內(nèi)所采取的是成本領先競爭策略，從而導致了產(chǎn)品質量低下，忽視了品牌的價值與競爭，在國際市場上中國貨等同于廉價低質的總體印象并未有根本性的扭轉，據(jù)有關資料顯示，珠江三角洲地區(qū)生產(chǎn)了大約全球五分之三知名品牌的服裝，但是我們只能收取廉價的加工費，我們本土相關企業(yè)還沒有出現(xiàn)比較著名的國際服裝品牌，品牌競爭力較弱的狀況并沒有根本的改變。 　　種種跡象表明，企業(yè)核心競爭力的外在表征是品牌競爭力。品牌競爭力某種程度上就代表著企業(yè)的核心競爭力，在產(chǎn)品生產(chǎn)高度專業(yè)化、高度同質化的時期，產(chǎn)品的品牌競爭力整合了企業(yè)的資金、技術、營銷和人力資源等各個方面的優(yōu)勢，形成企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)，在不斷趨向于充分和完全的市場