淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用1

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淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用
[摘 要] 在發(fā)展迅速的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國(guó)建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的一種企業(yè)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。它是企業(yè)改革的核心，也是企業(yè)管理的核心，之所以說(shuō)是核心是因?yàn)樗�是通過(guò)價(jià)值的形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用，確定財(cái)務(wù)管理的重要性，使財(cái)務(wù)管理職能得以充分發(fā)揮。
[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 特點(diǎn) 目標(biāo) 作用
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的定義及特點(diǎn)
    現(xiàn)代企業(yè)管理是指利用計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)這五項(xiàng)基本活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源，使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個(gè)管理者工作時(shí)都是在執(zhí)行這些職能的一個(gè)或幾個(gè)。
 1、計(jì)劃職能包括對(duì)將來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè),根據(jù)預(yù)測(cè)的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)部門(mén)的作業(yè)計(jì)劃以及各生產(chǎn)線的線上流水計(jì)劃都是計(jì)劃比較典型的例子。
 2、組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn)；另一方面是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過(guò)程。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。
 3、控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn)；檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn)；若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。比如衛(wèi)星發(fā)射，它在發(fā)射之前我們就要對(duì)方向、軌跡和目標(biāo)進(jìn)行一系列的控制，才能保證我們得到的信息是正確無(wú)誤的。
 4、激勵(lì)職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動(dòng)中人的問(wèn)題：要研究人的需要、動(dòng)機(jī)和行為；要對(duì)人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵(lì),以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；要解決下級(jí)之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門(mén)之間信息渠道暢通無(wú)阻等等。比如員工在消極或者工作不順利的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職能和激勵(lì)職能，要積極調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，排除必要的困難，提供相應(yīng)的資源。
 現(xiàn)代企業(yè)管理的特點(diǎn)可以用十六個(gè)字來(lái)概括，哪就是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”。
 1、所謂“產(chǎn)權(quán)清晰”，主要有兩層含義。
 （1）有具體的部門(mén)和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。
 （2）國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰”，也就是通常所說(shuō)的“摸清家底”。首先要搞清實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)的邊界，如機(jī)器設(shè)備、廠房等；其次要搞清國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，包括實(shí)物資產(chǎn)和金融資產(chǎn)的價(jià)值量，國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)（股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等），總資產(chǎn)減去債務(wù)后凈資產(chǎn)數(shù)量等。