企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題探討

全文字?jǐn)?shù):3706

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題探討
[摘 要]應(yīng)收帳款是企業(yè)在經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付、暫收、暫付款，是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債的一個組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭的加劇，企業(yè)為了擴大市場占有率，越來越多地運用商業(yè)信用進(jìn)行促銷。然而，市場的信用危機又使得企業(yè)間相互拖欠現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，造成企業(yè)的應(yīng)收帳款增加。再者，由于企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營管理上的原因，許多不屬于應(yīng)收帳款的其他經(jīng)濟內(nèi)容，也體現(xiàn)在應(yīng)收帳款中，有些企業(yè)的應(yīng)收帳款中包羅萬象，其結(jié)果也造成應(yīng)收款的增加。特別是在一些企業(yè)，應(yīng)收帳款所占比重越來越大，不僅造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，而且使企業(yè)的會計信息失真。加強企業(yè)應(yīng)收帳款的管理，對減少企業(yè)資金占壓，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境都是十分重要的。
[關(guān)鍵詞] 應(yīng)收帳  管理  措施  途徑
 
 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的安全持續(xù)的發(fā)展顯得尤為重要。在目前，有許多企業(yè)因未對應(yīng)收賬款采取有效的事前、事中和事后控制，導(dǎo)致企業(yè)的資金緊張，甚至陷入財務(wù)危機。為此，對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理研究已迫在眉睫。文章將從國內(nèi)外應(yīng)收賬款的研究狀況、應(yīng)收賬款對企業(yè)經(jīng)營管理的意義以及應(yīng)收賬款的管理辦法等方面對應(yīng)收賬款加以闡述。
 一、應(yīng)收帳款形成的原因 　　 　　1、企業(yè)風(fēng)險意識不強：有的企業(yè)為了擴銷。往往只注重賬面上的銷售額，忽視了大量被客戶拖欠占用的流動資金的風(fēng)險及財務(wù)成本的增加。
 2、企業(yè)盲目追求指標(biāo)：有的企業(yè)受經(jīng)濟利益驅(qū)動，為獲得政績，只注重銷售指標(biāo)的完成，而忽略企業(yè)流動資金被客戶長期占用;有的企業(yè)在日常經(jīng)營中，為了爭得某一客戶或搶占某一塊市場份額，常采取賒銷等營銷策略來達(dá)到目的，使企業(yè)面臨極大的經(jīng)營風(fēng)險。
 3、企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)：有的企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)、管理混亂、制度缺失、不能正確處理眼前利益與長期利益、局部利益與整體利益的關(guān)系；既不考慮賒銷資金的時間價值，也不估計應(yīng)收帳款可能帶來的機會成本，催款不力、缺乏控制、使應(yīng)收帳款居高不下。
 二、應(yīng)收帳管理不善對企業(yè)經(jīng)營的不良影響
 應(yīng)收帳的大量存在，會導(dǎo)致企業(yè)大量流動資金被占用，以致企業(yè)無法實現(xiàn)由商品到貨幣的轉(zhuǎn)化，從而影響企業(yè)再生產(chǎn)過程的實現(xiàn)。應(yīng)收帳作為一種商業(yè)信用，具有一定的風(fēng)險性，由于我國的市場經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段，還存在許多不完善的地方，使企業(yè)大多數(shù)應(yīng)收帳難以收回，多數(shù)形成壞帳。不僅對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生不良的影響，而且已形成一種社會性的問題。應(yīng)收帳對企業(yè)的影響主要來自兩個方面：
 1、高額的應(yīng)收帳款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)通過賒銷不斷為斷擴大銷售，而賒銷的背后就是不斷上升的應(yīng)收帳款。很多企業(yè)在具有良好的盈利情況下，因應(yīng)收帳款管理不善而造成財務(wù)危機。
 2、應(yīng)收帳款的壞帳風(fēng)險對企業(yè)盈利的影響。逾期的應(yīng)收帳款對企業(yè)的危害直接體現(xiàn)在壞帳風(fēng)險上，據(jù)統(tǒng)計逾期應(yīng)收帳在一年以上的，其追帳成功率在50%以下，而在我國逾期應(yīng)收帳款在60%以上。我國尤其是國有企業(yè)，實際已成壞帳但未作壞帳處理的情況普遍存在。
 三、加強企業(yè)應(yīng)收帳款管理的措施
 1、應(yīng)收帳款管理手段 　　
（1）完善考核機制。銷售部門對應(yīng)收帳款的安全和有效負(fù)有直接的責(zé)任。因此，要將應(yīng)收帳款的安全和有效作為對銷售部門實行經(jīng)濟責(zé)任制考核的第一指標(biāo)。要根據(jù)銷售部門應(yīng)收帳款回籠情況兌現(xiàn)獎勵;對逾期回籠的應(yīng)收帳款，銷售部門應(yīng)承擔(dān)資金占用的利息。財務(wù)部門對應(yīng)收帳款回籠的安全和有效負(fù)有監(jiān)督、審核和協(xié)助處理的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出整改和修正意見，并跟蹤處理結(jié)果。同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)，以規(guī)避資金風(fēng)險。