看我國會計制度改革的原因

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 加強現代企業財務內部控制策略
 [摘 要]：隨著市場經濟的快速發展，企業的經營活動日趨廣泛化和復雜化，以財務風險為代表的不確定因素給企業的財務運作造成沖擊，強企業財務監督，完善企業財務內部控制制度成為企業管理的核心，也是實現管理約束機制的重要手段。本文就加強企業財務內部控制策略進行探討。
 [關鍵詞]：現代企業 財務內部控制 建議
 現代企業經營中，財務運作的地位舉足輕重， 既是企業盈利的重要保障，也可能給企業帶來巨大的風險。近段時間以來，企業財務風險導致的資產流失以及企業經營陷入惡性循環的狀況時有發生。另外，對于參與國際化的企業而言，2008年全球爆發金融危機導致國內經濟形勢也較為嚴峻，對于10年而言，后危機時代的影響更提示我們要適應市場形勢的發展，就必須適度擴大企業規模，同時完善企業內部控制制度、加強財務監督，從而提高企業的整體競爭能力。因此，加強現代企業財務內部控制就顯得極為重要，本文將要探討的就是這些問題。
 一、現代企業財務內部控制相關概述
 內部控制是由企業董事會、證監會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和結果，促進企業實現發展戰略。內部控制的主要組成部分包括為企業的有效運營提供輔助條件，使企業有能力對阻礙目標實現的重大風險做出反應。
 財務內部控制的本質就是為完善公司治理結構，降低交易成本、規避財務風險的控制活動。健全的財務內部控制體系應該能夠保證財務信息的可信性，可以彌補財務契約的不完全性和財務責任的不對等性。從機制的角度分析，一個健全的財務內部控制體系，實際上是完善的公司治理結構的體現；反過來，財務內部控制的深化也將促進現代公司治理結構的完善。
 依據不同分類標準，可以將企業財務內部控制分為：(1)以時間為標準可以分為事前財務控制、事中財務控制、事后財務控制。(2)以控制主體可以分為出資者財務控制、經營者財務控制和財務會計部門的控制。(3)以經營活動的業務環節可劃分為銷售環節財務控制、生產環節財務控制、采購環節財務控制、融資環節財務控制和投資環節財務控制等。
 二、當前我國現代企業財務內部控制中存在的問題
 1．管理層觀念滯后。現代企業中，任何部門的管理機制都貫徹著管理層意志，財務內部控制更是如此，盡管財政部、證監會、審計署、銀監會和保監會于 2008年 6月聯合發布了《企業內部控制基本規范》，在實際調研中，我國大部分企業管理層的觀念仍然相當滯后，甚至有些企業仍在沿用計劃經濟時代的制度和管理方式。導致財務內部控制的效果極不明顯，甚至僅僅停留在內部牽制階段。不能滿足新形勢的發展要求。
 2．制度建設不完善。內部控制制度中，會計系統控制不足，如財務控制程序不到位，會計人員崗位設置不符規定，特別是不相容職務，現在許多單位為精簡人員擅自將不相容職務安排由一人兼任出納和審核業務；不按規定編制銀行存款余額調節表或者由出納人員自行編制等，銀行票據等登記保管手續不健全。財務內部控制制度殘缺不全，導致問題頻出。
 3．相關制度不合理。某些內控制度因為缺乏適應企業自身實際的合理性、科學性從而難以發揮作用。目前有些單位的財務內部控制制度不健全，重經營、輕管理，自我防范的約束機制尚未建立起來，使得財務內部控制制度失效；有些單位偏重于以補救為主的事后控制．而事前和事中控制比較薄弱。
 4．缺乏對財務內部控制制度的監督
目前許多單位存在著執行財務內控制度走形式，繞開按制度執行，更有甚者完全沒有制度化。執行與否和執行好壞均無獎罰制度制約．使執行企業內部財務控制制度的積極性和自