論加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容

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 論加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心內(nèi)容
 [摘 要]隨著社會(huì)主義改革的不斷深化，市場(chǎng)競爭逐漸激烈，施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理也相應(yīng)發(fā)生了巨大的變化。項(xiàng)目成本控制是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，如何加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。本文主要對(duì)成本管理的問題、必要性及措施進(jìn)行探討。
 [關(guān)鍵詞]成本管理   提高經(jīng)濟(jì)效益
 近幾年我國施工企業(yè)發(fā)展迅速，國家投資建設(shè)的項(xiàng)目多，投資成本較大，但施工企業(yè)的成本控制和管理相對(duì)比較滯后。隨著社會(huì)主義改革的不斷深化，市場(chǎng)競爭逐漸激烈，施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理也相應(yīng)發(fā)生了巨大的變化。項(xiàng)目成本控制是決定施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。因此，如何加強(qiáng)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理對(duì)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力具有十分重要的意義。但與此同時(shí)也暴露出企業(yè)在成本管理上的一系列問題。具體表現(xiàn)在：資金利用率低、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不到位、責(zé)任成本管理力度不均衡、工程進(jìn)度滯后、工程完工后的決算成本高于計(jì)劃成本等。這些問題直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
 一、項(xiàng)目管理和成本管理的含義
 現(xiàn)代企業(yè)管理，是全方位、高效率的管理，在企業(yè)走向市場(chǎng)過程中，施工企業(yè)需要從多方面努力，進(jìn)行優(yōu)化的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容也就是控制項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)的需要，企業(yè)才具有生命力，才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。那么什么叫項(xiàng)目管理？項(xiàng)目中的成本管理又包括什么內(nèi)容呢？下面本人針對(duì)以上問題進(jìn)行一下粗淺的分析。
 項(xiàng)目管理：包括六大部分即財(cái)務(wù)管理、材料管理、人員管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理。
 1、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的龍頭，要做好籌資，資金的分配使用，項(xiàng)目成本的核算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，責(zé)任成本、責(zé)任費(fèi)用的預(yù)算，執(zhí)行等；
 2 、材料管理 ：材料管理在施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中很重要，要想保證施工的總體進(jìn)度，物資保障很重要，鋼材，水泥，周轉(zhuǎn)材料，腳手架等，這些是施工的具體保證，包括料源的引進(jìn)，價(jià)格的談判，合同的簽訂 ；
 3、人員管理：人員管理在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中很重要，包括勞務(wù)合同的簽訂，鋼筋工，模板工，混凝土工日單價(jià)的計(jì)算，各地的不同定額都要考慮，相關(guān)的勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)；
 4、生產(chǎn)管理： 生產(chǎn)管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理人員直接根據(jù)施工計(jì)劃組織安排來安排生產(chǎn)，如何讓施工組織有條理，各道工序之間如何銜接，里面的學(xué)問很大；
 5、技術(shù)管理： 技術(shù)管理是決定工程成敗的最重要的因素，具體包括怎么放線，找到橋梁，路基的具體施工位置，施工的質(zhì)量，技術(shù)資料的整理，施工日志的登記等 ；