論財務管理目標

財務管理目標及基本特征

剖析財務管理目標的最優化目標

實施“精細化財務管理”實現財務管理目標

內 容 摘 要

 當前,日趨明了的世界市場自由貿易與經濟全球一體化趨勢,對于企業財務管理體制的完善和發展提出了新的課題,如何科學的地設置及適應當前的財務管理目標的要求,對于研究財務管理理論、有效指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優化目標出發,分析財務管理最優化目標,通過優化財務管理手段,深化財務管理內容,運用所學的財務管理相關理論知識綜合實踐適合本企業發展的精細化財務管理,并將精細化財務管理融合到企業生產經營的各方面,以財務管理為核心,帶動企業管理水平的提高,促進企業效益穩步增長。

論財務管理目標

近些年來，有關于企業管理目標的論著發表了不少,但眾說不一，各執一詞，我們在進行工作的同時，如何根據工作對象的客觀規律提出自身需要解決的主要問題，從而得出財務管理的目標是企業理財活動在一定環境和條件下所希望實現的結果。本文就此問題談點自己的看法。

財務管理的目標及特征。

在日常工作我們要清楚財務管理的目標就是企業財務管理所要達到和實現的最終目的。當然不同的財務目標，會產生不同的財務運行機制，如何科學地確定理財目標對優化財務行為、實現財務資源的合理配置和有效使用，對合理安排財務制度、妥善處理和協調財務關系，具有一定現實的可操作性。我們要確定財務管理的最優化目標，分析財務管理最優化目標。首先需要充分了解財務管理目標的基本特征有：

1．財務管理目標的穩定性和變動性。財務管理目標取決于企業目標是在一定的理財環境下，根據企業經營方式和要求確定的，一般而言，理財環境和企業目標是具有相對穩定性，但并不意味著財務管理目標一成不變，由于財務管理根據企業目標和內外環境的變化，不斷調整自己的財務行為使之適應各種內、外變量的要求，因此必須根據變化的情況不斷完善和發展近期、中期、長期的財務管理目標。

2．財務管理目標的整體性和層次性。企業財務系統作為一個整體，具有整體目標，企業財務系統由若干要素構成，每個要素又具有自身的分目標，因此財務目標具有整體性和層次性的特征。企業財務的整體目標是指全部財務活動和處理財務關系所需要實現的最終目標。企業財務目標的層次性，從不同的決策主體角度，可分為所有者的財務目標、經營者的財務目標等；從企業的決策內容角度，可分融資目標、投資目標、收益分配目標。

3．財務管理目標的可度量性和可操作性。財務管理是以價值為手段的綜合管理工作，可計量是財務目標的基本特征，財務目標必然以可量的形式表述，企業財務管理目標是企業價值最大化，投資目標是收益最大和風險最小，價值、收益和風險都是可度量的指標，財務目標的另一個顯著特點是可操作性，在總目標確定后，按不同的責任中心分解落實具體指標，并在實施過程中進行監控并進行分析考核，使財務目標得以實現。

二、剖析財務管理目標的最優化目標。

我們通過了解了財務管理的基本特征后，其次就是如何確定本企業財務管理目標，就應是我們工作首要重點，只有確定目標后才能明確我們的思路，因為財務管理的目標它受經濟水平發展、經濟管理體制和企業目標的影響，在不同的歷史時期以不同的指標反映，概括而言，綜合目前對財務管理目標的觀點認識主要有：利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化和企業價值最大化。

1，利潤最大化的觀點認為，利潤代表了資產利用程度的高低和經濟效益的大小，直接反映經營者的經營業績，企業財務管理目標是要追求企業利潤最大化，此觀點來自于經濟學理論，西方許多經濟學家都是以利潤最大化來分析和評價企業行為和業績的，，如亞當·斯密、大衛·李嘉圖等經濟學家都認為企業的目標是利潤最大化。20世紀50年代以前西方財務理論界也都認為以利潤最大化作為財務目標是企業財務管理目標的最佳選擇。

其優勢在于：⑴利潤是企業在一定期間內全部收入和全部耗費的差額，能夠反映當期的經營業績，便于衡量和考核財務管理的績效；⑵利潤是以營利為目標的經濟組織，符合企業管理的根本要求；⑶利潤是滿足業主投資收益的基本來源，利潤最大化對股東和企業都是有利的。

但又有其局限性：⑴利潤作為一個絕對數指標，沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系，難以判斷資本的利用效率；⑵利潤最大化并不能有針對性地反映財務管理工作的業績，難以反映財務管理的特殊要求和特點，因為通過企業管理的其他專項職能管理，最終也都會以增加利潤為統一的目的；⑶利潤只是一個結果性指標，而不是一個結構性指標，無法反映企業的財務狀況；⑷利潤只是當期的經營業績，沒有考慮利潤發生的時間及所面臨的風險，不能有效地指導財務決策，這樣就會帶來有短期行為傾向；⑸利潤只是會計核算的賬面數額，受會計原則和會計政策的人為影響，利潤操縱變得可能。

2，每股收益最大化持此觀點認為，股份代表了資本所有者對公司所擁有的資本權利份額，每股收益反映了股東原始資本在公司中的運用效率，認為財務管理的目標就是要追求股東每股收益的最大化。

其優勢在于：⑴每股收益是相對數指標，便于在不同資本規模的企業之間進行對比；⑵每股收益以股東在公司中原始投資額作為基數，在沒有增發股份追加投資和每年進行利潤留存的情況下，每股收益應當是逐年提高的，通過每股收益指標，能夠衡量不同時期的股東資本運用率；⑶每股收益在一定程度上考慮了股東投資者的利益。

但其也有局限性：⑴每股收益同樣是已完成事項的成果，并不能代表企業未來的發展潛力，沒有考慮每股收益取得的時間及所面臨的風險；⑵每股收益同樣沒有體現作為價值綜合管理的財務管理的特殊要求和特點，也同樣不能反映企業的財務狀況；⑶每股收益指標同樣受會計核算的影響；⑷每股收益指標考慮了股東作為資本投資者的利益要求，但沒有考慮債權人作為資本投資者的利益要求。

3，股東財富最大化此觀點認為，公司的資本是股東提供的，公司日常財務管理工作由受托的經營者負責，經營者承擔著受托的財產經營責任，經營者應當最大限度地謀求股東利益，提高資本報酬水平，增加股東在公司投資上所帶來的財富。

其優勢在于：⑴通過市場來評價財務管理工作的業績，具有客觀性；⑵股票市場價格受預期每股收益的影響，反映資本的獲利能力，并且能通過資本市場把這種獲利能力與社會資本比較，⑶市場對股票的評價，反映其預期的價值及未來資本報酬所包含的風險；⑷股東財富最大化在一定的程度上能夠克服公司在追求利潤上的短期行為。

其局限在于：⑴它只適合上市公司；⑵股票價格受多種因素影響；⑶過于強調股東的利益。

4，企業價值最大化。企業的價值來自于企業資產整體，在現代市場經濟條件下，企業的目標并非唯一追求所有者資本收益最大化，企業更是一種團隊生產或長期合作的集合，其人力資源和非人力資源相互依賴，任何一方的隨意退出或機會主義都為使企業利益蒙受損失，只有締約長期合約，才可確保一個可預期的利益補償，通過對以上財務管理目標觀點認識,我認為企業財務管理最終目標是在市場經濟規律發展下追求企業的經濟價值、企業的社會價值、企業的人文價值,因為它克服了以上觀點對企業財務管理目標存在的各種缺點,符合中國目前國情,就是在市場經濟體制下的中國特色的企業財務管理目標“以國家的方針政策為依據、市場競爭為導向,力求在企業生產經營和經濟效益穩步增長的基礎上,實現所有者(股東)財富、社會財富和員工收入最大化”.這種模式正漸漸成為現代企業追求最優化的目標。

實施“精細化財務管理”,實現財務管理目標。

我們經過對財務管理的特征的理論認識及工作目標的明確后,如何科學地設置及適應當前我們的工作目標要求,對于今天我們研究財務管理理論有效指導財務管理實踐有了新的認識,接下來是我們該如何實施財務管理最優化目標及如何通過財務管理手段深化財務管理的內容。我是這樣從我們追求企業價值最大化下的以“精細化財務管理”為目標開始過行財務管理，探討深入理解運用財務管理目標的方法來為我們的企業及社會創造更多的經濟效益。因為精細化財務管理目標及財務管理目標是相輔相承的。

精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業務，都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，并將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與其他職能，實現財務管理“零”的死角，挖掘財務活動的潛在價值。

 “天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化財務管理并不復雜，只是細中求精。

精細化財務管理的主要特征

1．以“三個轉變” 為核心。“企業的任何一項經濟活動都有其財務意義”，精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高。即財務工作職能從記賬核算型轉向經營管理型轉變、財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變、財務工作從機關型向服務型轉變。

2．以細化財務管理內容，拓寬財務管理領或為重點。通過對內容的細化、分解和整合，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。通過對財務管理領或的拓展，在企業內實施“大財務”戰略，形成以財務預算為指導的“計劃—決策—備案—實施—調整—優化”的工作程序，使財務管理與生產經營管理融合在一起，各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，從而提高企業經營的靈活性和戰斗力。

3．以科學的管理手段的制度為平臺。通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，細化崗位職責和健全內部管理制度，實現從人治向法治過渡。

4．以提高企業效益為目標。精細化財務管理的目標是通過不斷拓展財務工作的廣度和深度，挖掘生產經營活動的潛在價值，追求財務活動的高附加值，最大限度地為企業創造效益。

拓展財務管理領域,實施“大財務”戰略

精細化財務管理要求將管理觸角延伸到公司所有的生產經營領域,實現財務管理與經營業務的協同發展.

強化財務管理職能，拓寬財務管理領域。

 隨著公司業務的擴大，生產環節越來越多，各部門往往從自身原有職責出發，未能從公司生產經營目標的高度來處理問題和確立工作流程，任此發展將損害公司長遠利益。針對這個問題,公司管理層進行深入調查研究認識到財務管理應具有綜合性的管理職能。在精細化全過程管理理念的指導之下，果斷地強化了財務部的工作職能，從可行性研究、設備尋價、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理，對各種合同進行全過程的監控，建立了一條龍的合同管理制度。這種制度將財務控制延伸到采購、生產、銷售等環節，有效地預防和消除了許多潛在的穩患，最大限度地避免了人為的失誤，降低了企業的經營風險。

提供精確財務信息，引導生產經營健康發展。

服務于日常生產經營，我們要求財務分析“從財務的觀點看經營，從經營觀點來看財務”對重點業務和重要財務變動情況進行跟蹤，定期不定期地提出各種財務分析報告，如成本費用支出情況分析、財務收支情況分析、存貨情況分析等，要適應市場變化，報務于公司的總體戰略，還必須將先進的管理理論與公司經營的實際結合起來。

推行全面財務預算，實施全方位財務控控制。

在具體實踐中，按照“總量控制，分解到項，重點突出”的成本控制思路，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細化到最未端，然后在總量控制的基礎上，將各成本項目考核指標層層分解，落實到人或物，對責任人或單位進行考核。比如將電話費細化到科室，辦公費細化到每一位員工，制定出各部門、各科室、各項費用，“限額支報、超支不補”，促使各部門自覺建立“購、存、領、耗”全過程的成本管理制度，杜絕人為浪費和營私現象，并在全體員工中牢固樹立成本觀念。目前，從一只筆、一張紙，到上百萬的投資采購，從主要生產部門到后勤管理部門，各項成本費用都處于有效地控制中。

 精細化財務管理體系的作用：一是明晰和規范財務管理工作,使各項業務有章可循，有規可依，減少了工作盲目性和隨意性；二是及時將工作中出現的新問題及其解決非辦法書面化，使這些寶貴經驗和知識得到保存和積累，避免今后在同類問題上再犯錯誤或多走彎路；三是為不同崗位間的業務交流提供學習材料，為培養業務全面的綜合性人才創造條件。通過對“精細化財務管理”的目標學習，為我們的工作指引了一個路標及方向，了解了財務管理的目標及重要性，也有我們工作中值得深思的問題。

 綜上所述,在知識經濟迅猛發展,經濟全球化新形勢下,通過對財務管理目標的基本理論、基本方法和技術學習。緊密結合財務理論研究和實踐的最新發展，依據企業發展目標，以財務管理為核心，帶動企業管理水平的提高，促進企業效益穩步增長。是我們在進行工作的同時，要認真仔細分析企業的形勢及任務，然后根據工作對象客觀提出自身需要解決的主要問題。這應該是我們深思及應用財務管理理論知識來探討其目標方向認識。

參 考 文 獻

1．鄭亞光 饒翠華編著。公司財務。西南財經大學出版社，2004