中小企業的財務管理體系的設計與實現_答辯問題

答辯問題

問題1、簡述本文的研究思路、研究目標和研究內容

答：

研究思路：本文從工作中發現的財務工作不規范、融資困難、財務隊伍建設不健全等問題著手，分析了企業財務管理中存在的問題，結合企業自身所處發展階段的特點，提出了相應的財務管理制度設計與實現的思路。   

研究目標：中小企業一直是我國經濟增長的活力所在，為我國GDP和利稅做出重大貢獻。但是中小企業面對如今的市場環境，面對政府各部門的監管壓力以及企業自身管理水平和專業人才等的缺陷，給企業成長和發展過程中造成極大挑戰，而企業自身管理體系的建設有助于中小企業克服以上困難。財務管理體系是企業管理體系中一個很必要的部分。建立健全的財務管理體系，提高財務管理水平，是保持一個企業可持續發展的重要條件。

研究內容:對中小企業的財務管理存在的財務工作不規范、不嚴格；融資困難，資金嚴重不足；財務控制薄弱，財務管理水平低下；管理素質差，財務隊伍建設不健全這些問題展開設計。

問題2、簡述本文案例中財務管理體系設計的難點

答：本文案例中財務管理體系設計的難點是保持良好的資本結構，解決融資困難。企業發展需要大量資金,特別是房地產企業，更需要大量的資金進行支撐，其中通常又包含相當大比例的負債籌資。企業應經常保持良好的資本結構,否則,急需籌資時就缺乏能力。第一，企業在創建時,應根據投資規模籌集必要的資本,或者在資本有限的條件下選擇所能達到的投資規模而非一人或一個家族獨撐，個人資金畢竟有限且房地產企業投資回報緩慢，應尋找多方資源進行合作籌資。第二,企業應該選擇較高的積累政策,保持較高的內部資本積累增長速度, 如盡快取得辦公樓預售證等，邊銷售邊施工，盡可能快地充實資本,企業若沒有內部積累資本的能力,依賴外部籌資會越來越困難。在企業創建時如何根據投資規模籌集必要的資本、如何選擇較高的積累政策這兩方面的設計都只有方向沒有具體，這兩方面都要根據公司的實際情況實時的做出調整。

問題3、簡述本案例中財務管理體系實現的難點

答：本案例中財務管理體系實現的難點是出納管理制度。中小企業領導重人情、獨斷專行、沒有財務和稅務方面的相關知識，用自己相信的人做出納，出納又非專業又沒有自己的主見。出納在實際操作中無法拒絕老板的口頭承諾付款，也很難做到支出必須有真實、完整、合法的原始憑證。