商業(yè)連鎖企業(yè)財務管理_答辯問題

答辯問題

問題1、商品連鎖企業(yè)財務管理有哪些特殊性？

答：商業(yè)企業(yè)資金運動的特點,決定了商業(yè)企業(yè)財務管理不同于一般生產性企業(yè)財務管理。其主要表現是，流動資金管理的特殊重要性。商業(yè)企業(yè)資金中,流動資金占有80%的比重,而流動資金中商品資金比例又不得低于85%。在商品購銷環(huán)節(jié)中,資金頻繁流動,流動量大、流速快,流動資金占用數量與市場和季節(jié)緊密相關,起伏波動大,因而,流動資金管理成為商業(yè)財務管理的一大重點,財務管理中,要建立和完善流動資金的供應需求，及時撥付款項。

問題2、在財務管理上存在哪些主要問題？

答：1、企業(yè)財務管理水平低。目前，我國企業(yè)發(fā)展受限的主要原因之一便是財務控制環(huán)節(jié)薄弱，管理水平較低，很多企業(yè)并未充分意識到財務企業(yè)中的地位，財務管理觀念比較陳舊，同時，企業(yè)財務觀念淡薄、處理手段不先進也是導致財務管理水平較低的主要因素，企業(yè)管理理比較注重一線銷售，而忽視財務管理，沒有充分意識到財管理的的核心地位，另外，很多企業(yè)的經營者沒有經過良好的培訓，管理理沒有充裕的時間改進財務的分析工具，絕大多數企業(yè)將財務變成只是記賬工作，沒有好好利用財務軟件，這是十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

企業(yè)融資法規(guī)不規(guī)范。商業(yè)連鎖企業(yè)在經營中不可避免地需要籌集大量資金維持日常經營，但我國的資本市場尚不成熟，企業(yè)上市數量十分有限，融資仍十分艱難。

    3、財務管理人員素質不過硬。很多企業(yè)的管理者理念跟不上時代的發(fā)展要求，財務人員的專業(yè)素質普遍達不到行業(yè)標準，加之企業(yè)忽視財務管理的作用，相應的財務人員也往往得不到重用。