浙江巨化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制分析

論文編號:CW214  論文字?jǐn)?shù):12578,頁數(shù):15 附任務(wù)書，開題報(bào)告，文獻(xiàn)綜述，外文翻譯

浙江巨化集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的分析
 
 摘要：內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要舉措。近年來，許多企業(yè)經(jīng)營困難，甚至倒閉、破產(chǎn)，究其原因，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的缺失是企業(yè)經(jīng)營不善的主要原因之一。由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營過程中起到了不可忽視的作用。隨著我國市場化的進(jìn)一步加深，對于內(nèi)控制理論的研究與實(shí)務(wù)指導(dǎo)的渴求也越來越迫切。因而，只有深入了解內(nèi)部控制的內(nèi)涵，深刻認(rèn)識內(nèi)部控制缺失的成因，才能加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高企業(yè)的核心競爭力，主動(dòng)把握企業(yè)經(jīng)營的方向。本論文擬通過對浙江巨化集團(tuán)內(nèi)部控制缺失的事實(shí)深入研究，通過進(jìn)行大量網(wǎng)上調(diào)查、走訪實(shí)地相關(guān)企業(yè)等手段，針對內(nèi)部控制存在的問題提出意見和建議，認(rèn)為，企業(yè)必須從各個(gè)方面完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理、完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度、明確責(zé)任分工、提高員工職業(yè)道德、加強(qiáng)信息溝通。
 關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)；控制；分析；風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
 
 Abstract：Internal control is the foundation of business activities smoothly, the key link of corporate governance and the important action of operation and management. In recent years, a number of business to manage difficultly even bankruptcies. The reason is that the business have a material weakness in internal control is one of the main reasons for that, the internal control in enterprise development has not ignore the role of market economy. With continuing development of market economy, people become more and more urgent in studying internal control theory and practice guidance. Therefore, only in-depth studies of the content of the internal control, and deeply understand the causes of the problem of the internal control, that the leaders can to strengthen enterprise management, enhance core competitiveness of the enterprise and grasp the direction of the enterprise management actively. This thesis tries to make a in-depth study about the material weakness in internal control of Zhejiang Juhua Group, through a lot of online surveys, visit field related enterprises, and according to the internal control problems bring forward comments and Suggestions, I consider, enterprise must build up their internal control system from each aspect, to strengthen enterprise management, perfect enterprise organization, establish the enterprise internal audit system, clear division of responsibility, improve the occupational of the employee, strengthen communication of information.
 Key Words：internal financial; control; analysis; the risk management mechanism

目  錄

一、引言——內(nèi)部控制的背景和意義 3
 （一）內(nèi)部控制的背景 3
 （二）內(nèi)部控制的意義 3
二、企業(yè)內(nèi)部控制的基本理論 4
 （一）企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵 5
 （二）企業(yè)內(nèi)部控制的重要性 6
三、企業(yè)內(nèi)部控制不佳的現(xiàn)象及原因分析——以浙江巨化集團(tuán)內(nèi)部控制為例 6
 （一）浙江巨化集團(tuán)概述 6
 （二）浙江巨化集團(tuán)內(nèi)部控制存在的問題 7
 （三）浙江巨化集團(tuán)內(nèi)部控制缺失的成因分析 8
四、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的對策 9
 （一）建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度及其結(jié)構(gòu) 9
 （二）完善自我評價(jià)和企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管體系 10
 （三）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用 10
 （四）合理分配并明確界定責(zé)任，建立績效考核制度 11
 （五）加強(qiáng)軟件管理，建立良好的信息溝通系統(tǒng) 11
 （六）建立具有操作性的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 12
五、結(jié)論 12
致 謝 13
參考文獻(xiàn) 14