統一品牌的多元化研究

論文編號:CW164  論文字數:19260,頁數:25

統一品牌的多元化研究
 摘要
 關于企業是進行多元化還是專業化的戰略選擇，一直是業界討論的焦點。事實上，無論是專業化還是多元化，本身并沒有優劣之分，其關鍵在于企業本身所具備的財力資源、人力資源、管理能力以及行業特征到底適用哪一種方案。
 企業選擇多元化的前提條件，是企業首先應當考慮的問題，避免因盲目地選擇多元化而導致的失利。首先，企業是否對介入的領域進行了全面的考量；其次，企業是否具有該領域所要求的條件；最后，則是企業是否已經在某一領域占有一席之位。
 值得注意的是，企業要在若干行業中選出一些發展核心技術，而其他行業即使沒有核心技術，也要在管理、銷售等方面打造出企業的核心競爭力，在這個行業里名列前茅。簡而言之，企業所進入的領域是專業化的，而企業本身是多元化的。
 然而，并非這樣就可以將企業做大做強，必須要夯實基礎，企業才能夠穩定發展。選擇多元化而成功的企業必須建立在企業文化的整合基礎上，使得管理制度等都可以有效地銜接。需要強調的是，創新是企業的第一生命力，這里所說的創新不僅僅是技術上的創新，還有制度和經營管理方面的創新。
 多元化是對企業的挑戰，要求對所處的行業要有相當程度的了解，必須不斷地學習、實踐、吸引人才。
 
[關鍵詞] 品牌；多元化；戰略；管理模式
[論文類型] 應用型

Unified Brand Diversity Research
 Abstract
About enterprise is diversify or professional strategic choice, has been the focus of debate industry. In fact, whether professional or pluralistic, does not itself better points, the key is to enterprise itself has the financial resources, human resources, management skills and industry characteristics for exactly what kind of plan.
Enterprises to select the diversified premise condition, is the enterprise should first consider the question, and avoid blindly choose diversification and lead to the loss. First, does the enterprise to intervention areas for the comprehensive consideration, Secondly, the enterprise whether it has the field the required conditions. Finally, it is the enterprise is in a certain area occupies a seat in his position.
It is worth noting, the enterprises must choose some in some industry development core technology, and other industries even without core technology and will be in management, sales etc create core competitiveness of the enterprise, top in this industry. In short, the enterprise entering the field is professional, and the enterprise itself is diversified.
However, not so that it may enterprise bigger and stronger, must, laying a solid foundation, the enterprise can stable development. Choose diversity and the successful enterprises must establish in enterprise cultural integration basis, make management system and effectively cohesion. It is important to emphasize that innovation is the first enterprise vitality, here said the innovation is not only the technical innovation, and system and management innovation.
Diversification is a challenge for enterprises, and their conditions for in industries are well known. Enterprises must constantly learn, practice, and have attractive talents.

[Keywords] Brand; Diversification; Strategic; Management Mode
[Type of thesis] Applied Research
 
 
目錄
1 緒論 1
   1.1 國內研究現狀 1
   1.2 國外研究現狀 2
   1.3研究的現實目的與意義 3
2 統一品牌多元化研究的基礎條件分析 5
2.1 統一品牌的多元化經營的科學內涵 5
2.1.1 統一品牌的多元化的基本概念 5
2.1.2 統一品牌的多元化的分類 5
2.1.3 統一品牌的多元化的作用 6
2.2 統一品牌多元化經營的條件 7
2.2.1企業實行多元化經營的外部環境 7
2.2.2企業實行多元化經營的內部原因 7
2.2.3 企業成功實施多元化經營的必備條件 8
2.3 多元化經營與核心競爭力的分析 10
2.3.1核心競爭力的內涵和特征 10
2.3.2多元化企業核心能力的識別 11
2.3.3 核心競爭力是多元化經營的根基 11
2.3.4 多元化經營可以全面提升企業的核心競爭力 12
2.4 統一品牌的多元化經營的動因研究 13
2.4.1企業特征 13
2.4.2 產業影響因素 13
2.4.3 宏觀因素影響 14
3 多元化經營存在的問題及對策建議 15
3.1 多元化經營存在的問題 15
3.1.1 損害原有品牌形象 15
3.1.2 有悖消費心理 15
3.1.3 容易形成此消彼長的“蹺蹺板”現象 15
3.1.4 株連效應 16
3.1.5 淡化品牌特性 16
3.2 對策與建議 16
3.2.1 市場調研和科學論證 16
3.2.2 準確的品牌定位 17
3.2.3 專業化基礎上的多元化 17
4 研究結論 18
參考文獻 20
致  謝 21