我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理研究

論文編號:CW188  論文字數(shù):14495,頁數(shù):21

我國商業(yè)銀行的風(fēng)險管理研究
摘     要

 風(fēng)險管理能力是銀行的核心能力，商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力的高低與否，直接影響到銀行的存亡。目前，我國商業(yè)銀行之間的競爭激烈，而我國的商業(yè)銀行在風(fēng)險管理方面，不論是風(fēng)險管理的理念，還是技術(shù)、方法等都與西方發(fā)達國家的銀行有很大的差距。
 本文從我國商業(yè)銀行面臨的包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險出發(fā)，淺析了我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理存在的問題，第一，內(nèi)部控制機制欠完善，缺乏必要的業(yè)務(wù)操作規(guī)范；第二，是缺乏有效的系統(tǒng)資金調(diào)劑額、資金成本核算機制，造成支付風(fēng)險和頭寸風(fēng)險；第三，是一些必要的監(jiān)測監(jiān)控機制尚未建立，事前、事中的預(yù)警預(yù)報機制不健全；第四，內(nèi)部監(jiān)督層次不高、權(quán)威不夠；第五，會計控制監(jiān)督不力，不能防止舞弊行為的發(fā)生。并對此相應(yīng)的提出了加強風(fēng)險管理的建議。
 
關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；風(fēng)險管理；問題；對策

Research on Risk Management of Commercial Banks in China
 ABSTRACT
 
 Risk management ability is the bank's core ability, commercial bank risk management ability, or directly affect the bank existence. At present, the domestic commercial Banks between intensive competition. But China's commercial Banks in risk management, no matter risk management concepts, or techniques, methods, etc. Are all western developed countries in Banks have difference.
 This article from risks to China's commercial Banks include credit risk and market risk, operational risk, simply analyses based on the risk management of commercial Banks in China, the existing problems of the first, internal control mechanism owe perfect, lack of necessary operational norms, Second, is lack of effective system funds dispensing frontal capital cost accounting mechanism, causing the payment risk and position risk, Third, it is the necessary monitoring mechanism is yet to be established, beforehand, things of early warning forecast mechanism; Fourth, internal supervision level is not high, authority is insufficient; Fifth, accounting control ill supervisory, cannot prevent frauds happen. And corresponding proposed enhancing risk management advice.

key words： commercial Banks；Risk management；Question；countermeasures

目   錄

緒論 1
1商業(yè)銀行風(fēng)險管理概述 2
1.1風(fēng)險管理的內(nèi)涵和意義 2
1.2商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系構(gòu)成 3
1.3 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的實施方案 4
2商業(yè)銀行的風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析 5
2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的現(xiàn)狀 5
2.2 商業(yè)銀行內(nèi)部控制管理存在的問題 5
2.3 商業(yè)銀行的外部監(jiān)管存在的問題 6
3我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理面臨的挑戰(zhàn) 8
3.1 信用風(fēng)險管理帶來的挑戰(zhàn) 8
3.2 市場風(fēng)險管理的挑戰(zhàn) 9
3.3 操作風(fēng)險管理的挑戰(zhàn) 10
4完善我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理建議 12
4.1完善我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對策 12
4.1.1 完善商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu) 12
4.1.2 強化總行管理權(quán)威 12
4.1.3開發(fā)和運用風(fēng)險緩釋技術(shù) 13
4.2 完善我國商業(yè)銀行外部監(jiān)管的措施 13
4.3強化現(xiàn)代銀行風(fēng)險管理技術(shù)在我國商業(yè)銀行的運用 14
4.3.1 強化信息披露，健全市場約束機制 14
4.3.2 建立多層次的監(jiān)管方式，提高監(jiān)管效率 14
4.3.3 建立和完善金融監(jiān)管的法規(guī)體系，不斷提高人員素質(zhì) 14
5結(jié)束語 16
參考文獻 17
致  謝 18