保險公司員工教育培訓策略研究

內 容 摘 要

[摘要]：自我國加入WTO以來，受到外資保險公司的沖擊，使得國內的保險公司不得不改進以往的經營策略來應對愈演愈烈的市場競爭。新形勢下，企業(yè)之間的競爭本質上就是人才的競爭，為了進一步提高保險公司員工的業(yè)務水平以及職業(yè)素養(yǎng)，公司應該加強對員工教育培訓體系的構建，提高培訓管理效益，從而在提高員工綜合水平的同時，為保險公司的良性發(fā)展提供有力人才支持。

[關鍵詞]：保險公司；教育培訓；優(yōu)化策略

目       錄

一、 保險公司開展員工教育培訓應遵循的原則6

（一）堅持按需施教、務求實效的原則6

（二）堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原則6

（三）堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式、業(yè)余學習為主的原則6

（四）堅持“三落實”原則6

二、保險公司員工教育培訓現(xiàn)狀6

（一）員工結構6

（二）保險公司員工教育培訓現(xiàn)狀7

1、教育培訓組織結構7

2、 教育培訓的種類與形式7

3、教育培訓的資金投入7

三、保險公司員工教育培訓存在的問題7

（一）對教育培訓的認識仍有不足7

（二）教育培訓缺乏系統(tǒng)性7

1、規(guī)劃缺乏周密性7

2、內容缺乏相關性8

3、活動缺乏連續(xù)性8

（三）教育培訓管理混亂8

1、組織機構混亂8

2、上下級分工不清8

3、與業(yè)務部門協(xié)調不夠8

（四）教育培訓運行機制不暢9

1、教育培訓激勵機制的功能障礙9

2、教育培訓的推動機制乏力9

3、缺乏有效的約束機制9

四、案例分析——以人壽保險公司為例9

（一）人壽保險公司簡介9

（二）人壽保險公司隊伍素質情況9

1、編員工隊伍結構9

2、員工從業(yè)經驗10

（三）人壽保險公司員工教育培訓現(xiàn)狀10

1、教育培訓組織結構10

2、教育培訓的總體發(fā)展情況10

3、 教育培訓的主要形式11

（四）人壽保險公司員工教育培訓存在的問題及原因分析11

1、對培訓認識不足11

2、培訓缺乏系統(tǒng)性，管理混亂11

3、培訓實施效果較差12

五、保險公司員工培訓問題的解決建議12

（一）員工培訓需求的分析12

（二）提高保險公司決策層對員工教育培訓的正確認識13

（三） 建立健全員工培訓教育保障機制13

六、 結論13