保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)中存在的問題及對策分析

摘 要

隨著社會的深入發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，保險(xiǎn)行業(yè)也因此得到了前所未有的發(fā)展。保險(xiǎn)公司作為知識、技術(shù)、智力密集型企業(yè)，人才對推動企業(yè)未來發(fā)展和對業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、制度創(chuàng)新等各方面的作用也尤為突出和重要。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國的保險(xiǎn)企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。金融保險(xiǎn)市場日趨成熟，各保險(xiǎn)公司之間的同質(zhì)化競爭也日益激烈。如何在未來的競爭環(huán)境中處于取得有利地位，改進(jìn)公司的管理培訓(xùn)制度，從而提高企業(yè)人員的整體素質(zhì)、技能等，成為公司在未來激烈的同業(yè)競爭中能否取勝的決定因素。本文針對保險(xiǎn)公司新員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，指出當(dāng)前存在的問題，并對其問題進(jìn)行分析研究，提出相應(yīng)的解決措施。

 

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；教育培訓(xùn)；入職培訓(xùn)

目錄

摘 要I

1緒論1

1.1論文背景和目的1

1.2論文研究的意義1

1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2

1.4課題研究方法3

2相關(guān)理論研究3

2.1系統(tǒng)培訓(xùn)模式3

2.2過渡式培訓(xùn)模式3

2.3阿什里德培訓(xùn)模式3

3保險(xiǎn)公司培訓(xùn)現(xiàn)狀分析3

3.1保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員分析3

3.1.1員工流動性大 4

3.1.2員工年齡、閱歷和學(xué)歷參差不齊 4

3.1.3管理難度比較大 4

3.2保險(xiǎn)公司培訓(xùn)方式分析4

3.2.1培訓(xùn)針對性不強(qiáng)4

3.2.2方式單一，范圍狹窄5

3.2.3投入不足，深度不足5

4培訓(xùn)方案改革措施5

4.1結(jié)合實(shí)際明確培訓(xùn)計(jì)劃5

4.2多渠道加強(qiáng)培訓(xùn)5

4.3加強(qiáng)培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)5

參考文獻(xiàn)7