中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

摘要：在我國經濟發展進程中,中小企業憑借獨特的創新性和靈活性迅猛發展,數量急劇增加,在我國市場經濟中占據了重要地位。但在中小企業飛速發展壯大的背后,企業也不斷面臨著一系列管理方面的問題,比如人力資源管理中的難點和重點——薪酬管理。在知識經濟的時代背景下，人力資源逐漸成為企業重要的資源之一，越來越多的中小企業致力于人力資源管理以增加自身的競爭優勢，而薪酬管理是人力資源中最敏感且重要的組成要素。薪酬是大多是員工選擇企業的重要因素，不僅是員工付出勞動得到的物質交換，也代表著員工自身的創造價值。合理完善的薪酬管理一方面可以維持促進員工工作積極性和創造性，另一方面也可以在合理控制企業人力成本的同時最大限度的發揮人力成本的效用，給企業創造“性價比”最高的經濟利益。因此，中小企業應該及時意識到創新薪酬管理的措施，建立一個合理高效的薪酬管理制度對企業發展經營至關重要。

[關鍵詞]：薪酬管理；中小企業；優化

目       錄

1、相關概念綜述3

1.1薪酬管理的定義3

1.2薪酬管理的意義及重要性3

1.2.1幫助企業實現戰略性目標3

1.2.2使企業薪酬制度內部變得更加公平化和透明化4

1.2.3企業員工薪酬的實際情況會體現出企業的外部競爭力4

2、目前中小企業薪酬管理的現狀4

2.1企業薪酬管理的現狀4

2.2企業現有薪酬構成4

2.3.企業員工對現有薪酬滿意度分析5

2.3.1工資滿意度6

2.3.2對付薪因素在現行薪酬制度中體現的滿意程度7

2.3.3其他方面7

2.4企業薪酬福利管理制度7

2.4.1合理的薪酬福利管理制度保障了企業人才的供給7

2.4.2企業薪酬福利管理制度是吸引高素質人才的前提條件7

2.4.3薪酬福利管理制度是工作績效與工作動力的實現基礎8

3、目前中小企業薪酬管理存在的問題8

3.1動態調整不足8

3.2缺乏長遠規劃8

3.3崗位關聯性不強8

3.4企業特點沒有針對性9

3.5企業薪酬福利管理制度的發展問題9

3.5.1福利分配的非公平性9

3.5.2績效考核體系設定的不合理性9

3.5.3職位分析工作不夠落實10

3.5.4薪酬福利的競爭力效果不顯著10

4、優化策略10

4.1強化工作分析與崗位分析10

4.1.1明確崗位職責，實現職位分析11

4.2確保薪酬內外公平11

4.2.1完善績效考核體系，革新薪酬福利制度11

4.2.2豐富福利分配方式，采取薪酬混合政策11

4.3豐富薪酬結構體系11

4.4合理設置績效薪酬12

5、結論12

文獻