員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

改革開放以來，我國是世界上增長速度最快的國家，但目前我國的員工跳槽問題相當嚴重。為什么員工跳槽如此頻繁?原因究競在哪里?其對有什么影響?如何有效地解決人才流失問題成為每個企業所必須解決的課題。隨著企業的快速發展,對于人才的需求十分旺盛，我國曾長期處于計劃經濟的體制下，人力資源受到極大的約束，也造成了求穩拒變的就業觀，使我國企業職工的流動率一直 都較低。自從實施市場經濟以來，陳舊的機制逐漸被打破，用人單位呈現出一.種“欲破舊想立新”的行為狀態。作為有行為能力的人就難免在組織中存在不同追求、不同觀念、不同行為的現象，當用人單 位圍繞種事態有不同想法時，就不可避免地有請假、脫崗、甚至“跳槽”的現象發生。本文從人才流失對企業造成的危害入手，淺要分析了員工跳槽的利弊，以及對策

關鍵詞：跳槽；現象；原因；對策  

目錄

西   南   財   經   大   學1

員工“跳槽”現象分析研究3

1. 目前我國企業員工跳槽現狀5

2. 員工跳槽環境因素分析5

2.1宏觀環境因素5

2.2企業內部因素6

2.3員工方面的原因7

3. 企業員工跳槽類型8

3.1生活所迫型8

3.2利益驅使型8

3.3見利忘義型8

3.4被動拉攏型9

3.5被迫辭職型9

3.6賭氣逃避型10

4. 員工跳槽利弊分析10

4.1員工跳槽對企業直接產生有利的方面10

4.2員工跳槽對企業直接產生不利的方面11

4.3企業應對人才流失的對策12

4.3.1企業要為員工制定公平合理的薪酬和激勵機制12

4.3.2企業應合理選拔配置員工12

4.3.3企業應重視員工培訓和職業發展規劃13

4.3.4 企業要盡可能營造良好的人際關系氛圍以及具有公平競爭的企業環境13

4.3.5 拓寬核心員工的晉升途徑13

4.3.6 建立員工跳槽的應急管理機制14

4.3.7 建立監督、約束機制15

5. 結語16

6. 文獻