中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題與對(duì)策分析——以浩均發(fā)展集團(tuán)為例

——以浩均發(fā)展集團(tuán)為例

內(nèi) 容 摘 要

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是指依托網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也可被看做是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略當(dāng)中的一次創(chuàng)新。論文圍繞中小企業(yè)這一群體進(jìn)行研究，以浩均發(fā)展集團(tuán)為例，進(jìn)行了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題與對(duì)策分析。經(jīng)調(diào)查了解到，浩均發(fā)展集團(tuán)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有著許多成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但是卻在渠道上過(guò)度專(zhuān)注了網(wǎng)絡(luò)渠道。隨后分析該公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，認(rèn)為無(wú)論是人才的缺失還是技術(shù)建設(shè)的不足，又或者是營(yíng)銷(xiāo)策略選取的盲目隨意，這些都嚴(yán)重阻礙著中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展，為此更需要采取創(chuàng)新化的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，并進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道，還需要健全基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，使得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)更加有章可依，有跡可循。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)；浩均發(fā)展集團(tuán)；4P；渠道

目       錄

1 緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

2 理論基礎(chǔ)6

2.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)6

2.2 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)6

3 浩均發(fā)展集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀7

3.1 浩均發(fā)展集團(tuán)有限公司7

3.2 浩均發(fā)展集團(tuán)有限公司營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀7

3.2.1 產(chǎn)品策略7

3.2.2 價(jià)格策略8

3.2.3 促銷(xiāo)策略8

3.2.4 渠道策略9

3.3 浩均發(fā)展集團(tuán)有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題9

3.3.1 專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)缺失造成創(chuàng)新能力弱9

3.3.2 對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思考不夠造成渠道限制10

3.3.3在開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)時(shí)缺乏規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施支持11

4 浩均發(fā)展集團(tuán)有限公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略12

4.1 以創(chuàng)新為產(chǎn)品策略12

4.2 拓展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道12

4.3 健全網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施13

結(jié)論15

文獻(xiàn)