中小企業薪酬管理中的問題與對策

一、緒論2

（一）、研究的背景和意義2

（二）、國內外研究現狀3

二、薪酬管理的基本理論概述3

（一）、薪酬的基本概念3

（二）、薪酬管理的主要內容4

三、廣州歐頌電子科技有限公司薪酬管理現狀問題4

（一）、公司概況4

（二）、廣州歐頌電子科技有限公司薪酬管理現狀及問題5

        1、對薪酬認知不足5

2、薪酬制度不健全，社會保險體系不完善6

3、薪酬的內部公平性不足6

4、績效考核體系不夠合理，激勵手段較差7

四、廣州歐頌電子科技有限公司薪酬管理存在問題的原因分析8

（一）、沒有建立一套完整的項目薪酬分配體系8

（二）、缺失績效考核8

五、解決廣州歐頌電子科技有限公司薪酬管理問題的策略9

（一）、建立合理的薪酬管理制度體系9

1、科學規劃薪酬9

2、優化崗位設置9

3、建立科學的績效考核體系9

（二）、實施分類分級的薪酬管理10

1、對生產一線員工的薪酬管理10

2、對專業技術員工的薪酬管理10

3、對銷售人員的薪酬管理11

4、對管理人員的薪酬管理11

（三）、增加薪酬的透明度12

（四）、將“內在薪酬”作為薪酬管理的重點12

六、總結12

參考文獻13

致謝14

內 容 摘 要

隨著中國加入WTO，大量外國企業進入中國市場，面對新一輪的人才競爭，怎樣才能保持企業在國際市場的競爭力？怎樣才能留住人才？因為這些問題，可以推測出建立合理的薪酬管理制度是每個企業急需解決的問題。薪酬管理是人力資源管理乃至整個企業管理的核心內容之一，在企業現代化體制建設中有著非常重要的地位。企業要吸引和保留高素質員工，激勵他們努力工作，必須要有一套完善的薪酬體系，員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，合理有效的薪酬制度能激發員工的積極性與主動性，促使員工努力實現企業目標，提高企業效益，保證企業的可持續發展。近年來，我國經濟發展飛速提升下，涌現了大批的中小型民營企業，民營企業在由于規模小，在發展中受到資金、企業規模、發展目標等多重因素的制約。在薪酬管理中存在不少問題，文章以中小型民營企業廣州歐頌電子科技有限公司為例，就公司薪酬管理中存在的問題進行分析，找出問題存在的原因并給出具體的解決策略，以求完善公司的薪酬管理體系，促進公司的可持續發展。

    關鍵字：中小民營企業  人力資源  薪酬管理  薪酬結構  薪酬制度