上市集團(tuán)公司對(duì)子公司管控模式的研究

摘 要

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)中國(guó)市場(chǎng)化導(dǎo)向經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)大和深入，在資本市場(chǎng)繁榮經(jīng)濟(jì)的積極驅(qū)動(dòng)下，大批的上市集團(tuán)公司成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要骨干和支柱。企業(yè)集團(tuán)的管理大多數(shù)以母公司為主體，研究對(duì)子公司的管控較少。母子公司的關(guān)系處于集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系的中心環(huán)節(jié)，對(duì)子公司的管控是集團(tuán)公司管理控制的核心問(wèn)題。企業(yè)集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)化和擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達(dá)到1+1>2類似于聯(lián)合艦隊(duì)的整合競(jìng)爭(zhēng)能力。但是當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)公司規(guī)模的時(shí)候，如何選擇適合的管控模式，對(duì)子公司進(jìn)行有效的管控就成為企業(yè)的重要議題，這是目前許多實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)所面臨的普遍問(wèn)題。由于我國(guó)許多的集團(tuán)公司都是在各種經(jīng)濟(jì)體制不斷轉(zhuǎn)型的特殊環(huán)境下發(fā)展和形成的，受國(guó)有控股權(quán)控制比例的影響、傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中存在部分缺陷等因素的影響，使得集團(tuán)公司的管控在組織體制和運(yùn)作觀念上都存在一些不足。對(duì)于一個(gè)上市集團(tuán)公司而言，如何選擇適合資本市場(chǎng)要求又相對(duì)合理的子公司管控模式，建立一個(gè)強(qiáng)有力的集團(tuán)公司管控系統(tǒng)，從集團(tuán)管控的角度對(duì)子公司進(jìn)行有效的管理，提升企業(yè)集團(tuán)軟實(shí)力，打造整體的協(xié)同效應(yīng)，是本文相對(duì)一定管理實(shí)踐有所指導(dǎo)的研究工作。

論文第一章為緒論主要論述本論文的研究背景、研究目的和意義、研究的內(nèi)容和方法、以及本論文的貢獻(xiàn)和局限性。第二章介紹了企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司管控的相關(guān)理論基礎(chǔ)。第三章以萬(wàn)科集團(tuán)上市公司為例，從集團(tuán)公司簡(jiǎn)介、主要產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、組織架構(gòu)等對(duì)其子公司的管控現(xiàn)狀分管機(jī)制、管控強(qiáng)度、管控手段和管控重點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行介紹。第四章介紹了案列研究中對(duì)子公司管理的問(wèn)題分析。第五章結(jié)合研究結(jié)果，對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)子公司的管控從總部定位、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、投資、財(cái)務(wù)及信息管理等方面提出優(yōu)化建議。第六章對(duì)本論文的研究進(jìn)行總結(jié)與展望。

本文在研究過(guò)程中綜合運(yùn)用了文獻(xiàn)閱讀法、案例研究法、規(guī)范研究法等多種方法，結(jié)合上市公司案例對(duì)研究得出的觀點(diǎn)和結(jié)論進(jìn)行了較為充分的分析，對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)子公司管控制度與其業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位相適應(yīng)。萬(wàn)科對(duì)子公司管理制度的特點(diǎn)充分詮釋了其所在地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的特性。并由此逐步構(gòu)建完善戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力資源、信息、銷售管理等專業(yè)管理為支撐的管控體系來(lái)規(guī)范和管理子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；明確子公司權(quán)責(zé)，并對(duì)其管理者責(zé)權(quán)付諸考核，使責(zé)權(quán)利對(duì)等；限定決策范圍，將需要集團(tuán)總部決策的事項(xiàng)確定在必需的范圍之內(nèi)，其余日常事務(wù)轉(zhuǎn)為集中宏觀管理和例外管理。

[關(guān)鍵詞]：集團(tuán)管控 子公司管控 管控機(jī)制 管控手段

目       錄

目錄

1.緒論8

1.1研究的背景8

1.2 研究的目的和意義8

1.3研究的內(nèi)容和方法9

1.4本文的貢獻(xiàn)和局限性10

2集團(tuán)公司對(duì)子公司管控理論發(fā)展介紹11

2.1國(guó)內(nèi)外集團(tuán)公司對(duì)子公司管理模式相關(guān)理論研究11

2.1.1國(guó)外的理論研究11

2.1.2國(guó)內(nèi)的理論研究12

2.2內(nèi)部控制和管理框架12

2.2.1上市公司內(nèi)部控制的研究12

2.2.2內(nèi)部控制管理工具的研究13

3萬(wàn)科集團(tuán)上市公司對(duì)子公司管控的現(xiàn)狀14

3.1萬(wàn)科集團(tuán)公司簡(jiǎn)介14

3.2萬(wàn)科集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)分述及組織構(gòu)架14

3.2.1萬(wàn)科集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)14

3.2.2萬(wàn)科集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊及規(guī)模15

3.2.3萬(wàn)科集團(tuán)的企業(yè)文化15

3.2.4萬(wàn)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)15

3.2.5萬(wàn)科集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況17

3.3萬(wàn)科集團(tuán)子公司發(fā)展的現(xiàn)狀17

3.4萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)子公司管控的現(xiàn)狀18

4 萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)子公司管理的問(wèn)題分析21

4.1管控機(jī)制和強(qiáng)度上存在的問(wèn)題21

5 萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)子公司優(yōu)化管控的建議23

5.1對(duì)子公司管控機(jī)制的確認(rèn)23

5.2 對(duì)子公司管控重點(diǎn)變革的建議23

6 總結(jié)與展望25

文獻(xiàn)