現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討

——以M公司為例

摘 要：提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，核心問(wèn)題是提高其管理能力、特別是提高財(cái)務(wù)管理能力，是保證企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵因素。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何利用有限資源取得更大效益，是決定生存和發(fā)展關(guān)鍵因素。提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善其財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制，對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分必要的。在這樣的背景下，選取企業(yè) M公司為研究案例，通過(guò)實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn) M公司財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題所在并提出改進(jìn)措施，為完善同類(lèi)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)信息

目  錄

引言1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述1

（一）財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)1

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用1

二、M公司財(cái)務(wù)管理狀況的具體分析3

（一）償債能力分析3

（二）盈利能力分析4

（三）營(yíng)運(yùn)能力分析4

三、M公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題5

（一）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及人員管理架構(gòu)不合理5

（二）全面預(yù)算管理不完善6

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)滯后6

（四）管理會(huì)計(jì)制度比較薄弱6

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以完善企業(yè)治理的措施7

（一）建立財(cái)務(wù)管理為核心的管理體系7

（二）對(duì)成本進(jìn)行一定的管理7

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)8

（四）構(gòu)建集中財(cái)務(wù)管控制度8

結(jié)語(yǔ)9

文獻(xiàn)