淺談企業管理及對外投資決策分析

隨著社會經濟的日漸發展和科學技術不斷取得重突破，企業也在不斷進行改革和發展，但是，企業在投資管理方面還是存在些許問題尚未得到很好的解決，本文就根據企業投資管理問題及其對策進行分析。文章首先對企業投資管理的相關內容進行概述，接著介紹了企業投資管理中存在的問題，并對問題進行了對策分析。企業明確自身財務的狀況 一個企業在作出投資的決策之前，特別是對外投資之前，首先要對企業自身的財務狀況有一個較為全面的了解，除了要確保企業資金充足的情況下，還要預測財務危機發生時是否有足夠的流動資金用于周轉，在這兩個基本的前提保證下，才能有投資的考慮。

民營經濟當今已成為促進和推動中國經濟發展的力量源泉。對外直接投資對于我國民營企業是又一次機遇和挑戰。鄧寧的國際生產折衷理論指出: 當一個國家人均 GDP 達到 400 美元時，出現零星對外投資; 達到 800 美元時，出現系統對外投資; 達到 1200 美元時，出現大規模對外 投資。中國在 2005 年，中國人均 GDP 為 1700 美元。應該說，中國的對外投資正處于系統對外投資向大規模對外投資的過渡時期，這也是中國企業由跨國經營向跨國公司進軍的重要時期。

2020年因新冠肺炎疫情影響，中國及世界各國經濟都被重創，中國在經理了嚴格管控（封城、限制出行）、全名“抗疫”等一系列舉措之后，疫情得以控制。至2020年4月，全國均以恢復生產作業。但部分境外國家疫情形式仍比較嚴峻。當前疫情全球擴散形勢不容樂觀。對我國來說，一方面外部疫情會出現向我輸入性回流，一定程度上加劇我疫情防控壓力。另一方面，外部疫情影響會通過貿易、投資、金融、產業鏈、人員跨境流動等渠道，對我國產生多重不利影響，并給全球增長帶來更大壓力，對我國經濟增長和社會發展帶來新挑戰。

短期內，各國限制性和封鎖政策呈逐步收緊趨勢。在中國強有力的控制措施下，新冠病毒的快速蔓延給其他國家敲響了警鐘。美國、新加坡、意大利等相繼宣布國家緊急事態，新加坡當局于2月7日將該國疫情警報從二級“黃色”調至三級“橙色”。從長期來看，本次疫情沖擊可能促使當前單邊主義和“去全球化”政策支持者借機發揮，形成長遠的負面影響。中美貿易談判第一階段協議的達成和英國“軟脫歐”的初步實現，使得2020年初暫時呈現全球化一片向好的態勢。然而，疫情的發生已經對這種正面作用大幅抵消。 

[關鍵詞]：企業管理、企業經營、對外投資、管理決策、疫情對全球經濟影響

目       錄

1．企業經營管理現狀概述5

2.經營決策的概念和特點5

2.1經營決策概念5

2.2經營決策的特征6

2.3經營決策需注意的問題6

3.企業對外投資決策應考慮的因素6

3.1對外投資的盈利與增值水平6

3.2對外投資成本7

3.3投資管理和經營控制能力7

3.4對外投資環境7

4.企業對外投資風險主要有以下五種：7

4.1利率風險7

4.2物價風險8

4.3市場風險8

4.4外匯風險8

4.5決策風險8

5.中國民營企業對外直接投資的因素分析8

6.全球疫情對經濟及對對外投資影響分析分析9

6.1疫情對全球經濟的影響9

6.2疫情對對外投資的風險分析10