中小企業內部控制中存在的問題及對策研究

目 錄

一、內部控制的概述1

(一)、內部控制的含義1

(二)、加強中小企業內部控制的意義1

1、有利于提高中小企業經營信息和財務信息的質量1

2、有利于保護中小企業財產物資的安全完整2

3、有利于保障中小企業內部經濟活動的合法性2

4、有利于提高中小企業的經營管理效率2

二、中小企業內部控制的主要問題2

(一)、大多數中小企業沒有存在內部控制的意識2

(二)、中小企業內部控制制度不完備3

(三)、中小企業內部控制職能的弱化4

(四)、中小企業內部監督失控4

(五)、內部控制還沒有辦法融入企業管理者的管理理念當中4

(六)、缺乏風險意識,應對風險能力差5

(七)、忽視預算控制與責任控制5

(八)、缺少客戶資信管理和信用考評機制5

三、中小企業內部控制問題解決措施6

(一)、加強中小企業內部控制環境建設6

(二)、以會計控制為核心,建立健全貨幣資金內部控制制度6

(三)、樹立科學的內控觀念8

(四)、注意構建內控制度的成本收益問題8

(五)、加強客戶資信管理8

(六)、切實提高工作人員的素質8

(七)、發揮內部審計的功能9

內 容 摘 要

內部控制作為企業內部管理的重要組成部分，它是企業跟隨時代潮流提升經營效率的客觀需要，也是提升國際競爭力的迫切需要，它能確保企業的各項規章制度與經營決策可以得到有效的執行。企業內部控制的重要性不言而喻，但目前大部分中小企業的內部控制制度不完善，存在有效的保障。本文淺析了我國中小企業內部控制的現狀及存在的問題，其現狀為一、對內部控制認識嚴重不足，二、所有權與經營權高度統一，使得中小企業管理缺乏內部約束性，三、從內控目標上看，在會計信息、資產和經營活動方面的控制缺乏有效性。并針對問題提出了完善我國中小企業內部控制的建議，建議如下：加強企業全體員工對內部控制的認識，提高財會人員的內部控制知識水平以及加強員工的道德修養，建立起有效的內部控制制度，重點解決企業內不相容職務分離的問題，強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制，可以利用外部監督、中介組織的監督，完善中小企業內部控制體系，最后加強風險評估、建立風險防范機制。希望通過本文的分析，能夠讓更多的中小企業看清內部控制方面的不足，從而找到解決辦法，提高企業的可持續發展水平。

關鍵詞：中小企業；內部控制；問題；解決辦法