淺談人力資源管理中績效考核問題

摘要1

關鍵詞1

引言1

一、員工績效考核存在的問題及分析1

（一）對績效考核的定位模糊1

（二） 領導者對考核工作的重視程度不夠1

（三） 考核者本身造成的偏差1

（四）考核標準在制定中存在的問題2

（五）考核使用的方式過于單一2

（六） 考核使用的方法不恰當2

（七） 考核周期的設置不合理2

（八） 考核的結果無反饋2

（九） 考核者與被考核者缺乏有效地溝通2

（十）企業人力資源管理沒有充分意識到績效考核的重要性2

（十一）績效考核指標不合格造成員工出現抵觸情緒2

（十二）績效考核管理質量較低3

二、員工績效考核采取的對策3

（一）轉變觀念，提高認識是前提3

（二） 構建現代員工績效考核體系是基礎3

（三）選擇有效的考核方法3

（四）根據企業的實際情況設置考核周期4

（五)及時把考核結果反饋給員工這里可采用兩種方法4

 (六)全員培訓，共同提高4

三、由績效考核走向績效管理是未來的發展趨勢5

四、結論5

參 考 文 獻6

致謝7

淺談人力資源管理中績效考核問題

作為人力資源管理的重要方法和手段，員工績效考核——已在許多企業中運用，幾乎所有的企業每年都進行著各種形式的考核，也起到了一定作用，但真正達到良好效果的并不多見。 

我們國家企業的人力資源管理的標準就是對于工作人員績效的考核，進而明確工作人員的崗位能力以及工作態度，之后通過對于這幾個方面的研究進而做出有關的評價。大多數的工作人員都希望憑借自己的努力達到自己預期的目標，進而獲得相應的經濟利益以及名譽回報，不過企業也想要憑借員工的勞動情況來完成自己的目標，進而也就產生了績效考核制度。有關的績效考核就是為了抓住員工以及企業的共同需求，這樣不僅可以增強員工的工作積極性，也可以給企業的人力選拔以及人力分配提供相應的指導。績效考核是現階段人力資源管理使用最多的一種形式，并且也是人力資源的一個范疇，同樣也屬于企業人力資源管理可操作性系統的一部分。績效考核可以給人力資源管理提供更加可靠的保障，考核所得到的結果可以給每個決策部門提供有關的依據，進而增強工作人員的工作積極性，這樣也可以完成對于資源管理的節約。績效考核是現階段企業競爭里面滿足企業預期目標的一個形式。通過對于這樣一種形式的使用，不僅可避免一次性較多的投入或者是出現不合理不公平的情況，進而也就可以明確考核所得到的真實數據。對于技術的開發或者是對于業務的擴展是一個比較詳細的指標，這個指標借助數據以及績效來進行體現�，F階段怎么樣開展考核工作對于企業人力資源改革來說是特別重要的。