步森服飾存貨管理分析

內 容 摘 要

近年來，由于經濟增長放緩和消費者購買力疲軟，國內服裝業還沒有走出低谷。隨著互聯網和電子商務的普及，新的商業模式給消費者提供了更多的信息和選擇，H&M和Zara等許多國外快速銷售的時尚品牌涌入了中國市場，他們極大地搶奪了傳統服裝行業的市場。服裝行業的生存空間和競爭加劇，使得已經處于飽和狀態的中國服裝市場難以維持昔日的繁榮。許多受到青睞的服裝公司面臨慘淡的銷售和年度虧損，股價也出現下跌。影響服裝企業發展的因素有許多復雜的內外部因素。庫存管理是影響服裝企業的一個重要因素。本文在對服裝企業庫存增加的基礎上，選取步森服飾股份有限公司進行存貨管理研究，探討服裝行業目前面臨的問題，并提出相應的措施和建議。

[關鍵詞]：財務控制；財務風險；財務信息

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究方法與研究目標2

2 存貨管理基本理論及方法3

2.1 存貨管理的概念3

2.2 存貨管理的作用3

2.3 現代存貨管理模式4

2.3.1 ABC分類法4

2.3.2 適時存貨管理（JIT）4

2.3.3 供應商存貨管理 (VMI)4

2.3.4 協同式存貨管理（CPFR）5

3 步森服飾存貨管理現狀5

3.1 步森公司簡介5

3.2 步森存貨現狀6

3.2.1 .存貨占流動資產及總資產比重6

3.2.2 步森各類存貨所占比重狀況8

3.2.3 步森存貨管理水平的行業情況8

4 步森服飾的存貨管理的存在的問題9

4.1 對需求的不合理預測，加劇存貨的牛鞭效應9

4.2 存貨周轉效率低下10

4.3 缺乏與供應商的協調的意識，忽略信息共享11

4.4 缺乏合理的存貨管理模式11

5 步森服飾存貨管理的優化對策12

5.1 合理控制訂貨成本與產品產量12

5.2 嚴格控制存貨生產成本,對產品進行分類管理12

5.3 改善與加盟商的關系13

5.4 完善供應鏈存貨管理系統13

6 結論14

文獻