東亞公司成本管理策略

摘 要

企業的運營和發展離不開成本管理，其不僅是企業發展的基礎，在國際化的今天，對于企業的競爭地位和競爭能力在市場中更為至關重要，要想在市場中能夠形成自己的競爭優勢，企業就必須從內部尋找突破點，加強自身的會計成本控制與管理。文章首先對東亞公司現在所處于一個如何的背景及研究意義跟目的進行簡要說明；其次是對東亞公司的成本管理現狀進行探究，并在探究過程中發現存在的問題然后對所存在的問題形成的原因進行簡要說明；最后提出針對東亞公司所存在問題的完善對策.如何實施成本管理方案。文章圍繞東亞公司的成本管理所發現的問題進行探討，然后分析出如何完善現有弊端的方法，以促進東亞公司的成本管理水平和成本管理效果的提升。

[關鍵詞]：東亞公司；成本管理；問題；對策

目錄

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意義1

1.3. 研究方法與目的2

1.3.1. 研究方法2

1.3.2. 目的2

2. 東亞公司成本管理綜述2

2.1. 東亞公司所處行業背景介紹2

2.2. 東亞公司成本管理現狀3

2.2.1. 公司現狀3

2.2.2. 成本管理現狀3

3. 東亞公司成本管理存在的問題4

3.1. 缺乏成本管理意識，思想比較局限4

3.2. 成本核算信息失真5

3.3. 不能對成本進行有效控制6

3.4. 成本管理的體系.方法落后6

4. 東亞公司成本管理問題分析7

4.1. 管理者市場觀念淡薄7

4.2. 企業相關人員素質偏低7

4.3. 缺乏成本約束激勵機制8

4.4. 管理松散，缺乏成本管理的必要資料9

5. 東亞公司成本管理完善策略9

5.1. 強化成本管理意識9

5.2. 選擇先進的成本管理方法和手段10

5.3. 建立有效的成本控制機制11

5.4. 健全成本管理體系，吸引高素質人才11

6. 結論13

參考文獻：14