企業集團財務管理體系優化

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一、企業集團財務管理相關概念3

（一）企業集團的概念3

（二）企業集團財務管理的概念3

（二）企業集團財務管理體系的概念4

二、企業集團財務管理存在的問題4

（一）人員素質跟不上企業發展4

（二）全面預算管理不完備4

1、預算管理職能認識不足4

2、預算管理與戰略目標關系5

3、預算編制問題6

三、優化路徑6

（一）提升財務人員專業化水平6

1、建立財會人員培訓制度6

2、格貫徹落實企業會計準則、會計制度等法律法規7

3、建立財務人員儲備庫7

4、明確財務人員的崗位職責7

（二）提升資金利用率7

（三）加強預算管理執行力8

1、加強預算目標的可執行性9

2、加強預算的執行力度9

內 容 摘 要

隨著企業集團規模的不斷擴大、控制的資產急劇膨脹，企業集團內部管理的弊端也不段顯現，管理水平未能跟上節拍，尤其是集團財務管理，從而導致一些集團內部分支公司各自為政、相互扯皮，成員企業內部競爭，人員權責不清等現象的出現。企業集團財務管理內涵豐富、作用重大，完善的財務管理體系有助于為企業集團提供重要的財務信息和決策支持，有助于集團總部對集團內部成員企業的財務資源以及其他各項經濟資源進行合理配置。

關鍵詞: 集團；財務；風險；優化