企業期間管理費用及其控制

1 企業期間費用的概念、分類與其控制的意義1

1.1期間費用的概念1

1.2期間費用的分類1

1.3期間費用控制的意義2

2 企業期間費用管理現狀及其原因分析3

2.1期間費用預算脫離企業實際3

2.2期間費用歸屬劃分混淆3

2.3期間費用考核制度缺失4

2.4缺乏連續管理與控制4

2.5對期間費用管理的認識存在偏差4

3 企業期間費用的控制對策分析5

3.1期間費用預算管理5

3.2正確劃分期間費用7

3.3完善企業期間費用考核環節8

3.4期間費用的連續管理與控制10

3.5借鑒先進的期間費用控制方法11

3.6加強公司人員對期間費用控制的認識與業務能力12

4 結論13

參考文獻14

內 容 摘 要

    在當前市場經濟條件下，企業在各個方面的競爭日益加劇，對成本費用的控制顯得十分重要。復雜多變的市場環境和內部經營的不可控制因素給企業管理帶來了諸多方面的挑戰。如果企業不能對企業各個關鍵成本費用進行有效管理與控制，便會削弱企業的綜合競爭力。近年來，國際國內著名學者紛紛從不同的角度對企業成本與費用的控制進行研究，尋找幫助企業進一步優化成本與費用管理的有效途徑與方法。期間費用是企業費用的重要組成部分，但其在意義上以及對企業的直接影響上與其他成本費用存在差異。其在控制方法上當然也不能和其他成本費用混為一談。期間費用的控制至關重要。企業若能有有效的管理與控制期間費用，建立良好期間費用管理制度，準確預算期間費用發生，嚴格執行期間費用標準，正確核算期間，并以此進一步完善期間費用管理機制，可以促進企業目標的實現，增強企業競爭能力，保證企業穩定發展。

    本文著眼于對企業期間費用管理方法的探討，針對這些企業對期間費用的預測、發生、考核、以及修正等問題進行深入分析，為企業期間費用管理提出可行措施，以此來加強企業對期間費用的管理，保證企業經營目標的實現，增強企業的綜合競爭能力。

關鍵詞：期間費用   管理   對策分析