企業工資成本控制

摘要...............................................................2目 錄...............................................................1

1目標企業概況....................................................3

企業歷史.....................................................3

企業人員構成.................................................3

企業人員工資成份構成.........................................3

工資成本的作用..................................................4

2.1工資成本的屬性作用............................................4

2.2工資成本的效益性..............................................4

 目標企業工資成本因素...........................................5

3.1外部環境影響員工工資水平的因素................................5

3.2內部環境影響員工工資水平的因素（行業環境）....................5

3.3自身因素......................................................5

 工資成本控制的兩面性............................................5

4.1工資成本上升的合理性..........................................5

4.2工資成本上升的不合理性........................................5

4.3 隱性工資成本..................................................5

崗位績效薪酬制...................................................6

5.1崗位績效......................................................6

5.2工資總額控制...................................................6

結論...............................................................7

參考文獻...........................................................8

附錄

內 容 摘 要

【摘要】一個員工繼續工作的動力，是企業衡量員工為企業做的貢獻的大小度量；企業發展需要每一個員工的努力，最后以工資的形式支付給員工。無論企業的大小，都必須進行工資成本控制，每一個企業都有自己的工資成本控制決策。企業工資成本在很多方面受到制約，無論是自身的還是外部的。只有全局的對工資成本進行控制，才能既能激發員工的工作熱情保持活力，又能在成本上體現經濟性。在經濟飛速發展的帶動下，我國的市場經濟不斷完善，企業面臨著機遇與挑戰并存的局面，要想在日益激烈的市場競爭中占據有利的位置，企業必須加強自身的管理，不斷提升財務管理的水平，對有限的資金進行合理利用。企業工資管理在企業管理中具有十分重要的意義，應該引起企業管理人員和財務人員的重視。企業工資既是企業的成本也是企業的效益,在工資成本中管理出效益不但有助于企業資金的合理運用,還能激發員工的積極性,增強企業的市場競爭力。工資成本控制是一門花錢的藝術，而且花到節點的藝術。關鍵是如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，如果花的不好，分配不良，會造成資金的浪費；花的恰到好處的話，會給企業帶來無比大的動力。如何控制好企業工資成本呢？我們首先要從企業成本控制入手，把工資成本控制放入企業成本的全局之中來分析，如果只以“工資成本”論成本，必將起不到應有的效果。著名經濟學家吳敬璉說，“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。以節約為成本控制基本理念的企業只是土財主式的企業，他們除了盤剝工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業應有的成本控制戰略以及方法。

關鍵詞 企業 工資成本  控制