淺析企業(yè)應收賬款的管理

目       錄

一、企業(yè)應收賬款管理存在的問題……………………………………………………………  5

   （一）、應收賬款凈額居高不下，企業(yè)缺乏管理力度……………………………………  5

（二）、與發(fā)達市場經(jīng)濟國家差距較大……………………………………………………  5

（三）、產(chǎn)品缺乏足夠的競爭優(yōu)勢…………………………………………………………   6

二、企業(yè)存在大量應收賬款的成因……………………………………………………………  6

   （一）、缺乏風險防范意識，忽視信用管理………………………………………………  6

   （二）、企業(yè)內(nèi)部管理存在缺陷……………………………………………………………  6

1、缺乏完善有效的賒銷商品的合同………………………………………………… 6

2、對銷售人員的考核機制不健全……………………………………………………  6

3、內(nèi)部會計控制不嚴…………………………………………………………………  6

   （三）、 企業(yè)領導不懂管理，制度虛設、監(jiān)督失控……………………………………… 6

   （四）、 企業(yè)有關(guān)領導感情用事，或以權(quán)謀私……………………………………………  7

   （五）、社會服務保障機制不健全，不利于應收賬款回收………………………………  7

三、應收賬款大量存在的不利影響……………………………………………………………  7

   （一）、降低企業(yè)的資金使用效率…………………………………………………………   7

   （二）、應收賬款夸大了企業(yè)經(jīng)營成果……………………………………………………   7

   （三）、應收賬款加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出 ………………………………………………   7

（四）、應收賬款影響了企業(yè)營業(yè)周期……………………………………………………   7

（五）、應收賬款管理過程中的差錯，給企業(yè)帶來額外損失……………………………   7

四、加強企業(yè)應收賬款管理的建議……………………………………………………………  7

   （一）、建立應收賬款風險防范機制………………………………………………………  8

1.建立專門的信用管理機構(gòu),對賒銷進行管理……………………………………    8

2．建立客戶動態(tài)資源管理系統(tǒng)………………………………………………………   8

3.建立應收賬款的監(jiān)控體系…………………………………………………………   8

4.發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用………………………………………………………     8

   （二）、對已形成的應收賬款進行科學管理………………………………………………  9

1.編制賬齡分析表……………………………………………………………………   9

2.按應收賬款風險程度進行分類管理………………………………………………   9

3．加強應收賬款的日常管理工作……………………………………………………  9

4．建立催收責任制……………………………………………………………………   9

5.債務重組是處置企業(yè)應收賬款的一種有效方法…………………………………   9

6.出售債權(quán)……………………………………………………………………………  10

   （三）、實行應收賬款壞賬準備制度………………………………………………………  10

五、企業(yè)應收賬款的對策與改進措施………………………………………………………   10

（一）、源頭控制壓縮應收賬款發(fā)生的額度與頻率………………………………………  10

（二）要加強應收賬款的會計控制………………………………………………………   11

內(nèi) 容 摘 要

    隨著企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭，賒銷普遍得到運用。企業(yè)應收賬款也明顯增多，應收賬款能否收回直接影響著企業(yè)的可用資金及損益情況。因此，如何有效管理應收賬款，已成為企業(yè)財務管理的重要課題。本文首先分析我國企業(yè)應收賬款管理存在的問題，然后分析問題的成因，最后提出加強應收賬款管理的建議：建立應收賬款風險防范機制；對已形成的應收賬款進行科學管理；實行應收賬款壞賬準備制度。

   關(guān)鍵詞：應收賬款的管理；問題；成因； 建議