應(yīng)收賬款的核算與管理

摘  要I

一、 緒言1

（一） 研究背景及意義1

       1、研究背景1

2、研究意義1

（二）應(yīng)收賬款概述1

      1、應(yīng)收賬款的定義1

      2、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)2

二、 企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及危害3

（一）企業(yè)應(yīng)收賬款成因3

      1、銷售和收款的時間之差，容易形成應(yīng)收賬款3

      2、企業(yè)為搶占市場，促進(jìn)應(yīng)收賬款的發(fā)生3

      3、企業(yè)為消化庫存，增大應(yīng)收賬款額度3

      4、企業(yè)內(nèi)部管理不善，導(dǎo)致應(yīng)收賬款增加3

（二）應(yīng)收賬款過多對企業(yè)的風(fēng)險及危害4

      1、資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)正常經(jīng)營4

      2、虛增經(jīng)營成果，企業(yè)存在潛虧或損失4

      3、增大企業(yè)流通成本，存在企業(yè)現(xiàn)金流出風(fēng)險5

      4、企業(yè)應(yīng)收賬款過多，增大機會成本損失5

      5、降低企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量與信用，增加財務(wù)風(fēng)險5

三、 企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀和管理中存在的問題6

  （一）我國應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀6

  （二）應(yīng)收賬款管理中存在的問題6

1、賒銷前不注重客戶的信用6

2、企業(yè)應(yīng)收賬款意識淡漠6

3、企業(yè)缺乏應(yīng)收賬款管理制度7

4、合同管理不規(guī)范，合同履行不力7

四、 應(yīng)收賬款管理的對策和措施8

（一）強化客戶信譽度的評估管理8

（二）建立銷售人員問責(zé)制度9

（三）建立良好的企業(yè)績效模式及營銷模式9

（四）建立健全內(nèi)部管理制度10

（五）注重合同管理11

結(jié) 語12

致 謝12

參考文獻(xiàn)13

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)應(yīng)收賬款的控制與管理效果，直接決定著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)狀況、企業(yè)資產(chǎn)信用以及企業(yè)的最終經(jīng)營成果，同時對于企業(yè)的市場競爭力的提高具有關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)的長期發(fā)展。因此提高企業(yè)應(yīng)收賬款的控制與管理水平是企業(yè)經(jīng)營管理中的重中之重。本文在分析了企業(yè)應(yīng)收賬款控制與管理過程中存在的問題與產(chǎn)生的危害的基礎(chǔ)上，著重分析企業(yè)應(yīng)收提高應(yīng)收賬款控制與管理水平的對策，使企業(yè)的應(yīng)收賬款控制在合理的范圍上，以促進(jìn)企業(yè)資金利用水平的提高，規(guī)避企業(yè)在銷售經(jīng)營過程中由于應(yīng)收賬款問題產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；控制與管理；對策