存貨管理研究

摘要…………………………………………………………………………3

引言…………………………………………………………………………4

存貨管理概述……………………………………………………….3

（一）存貨管理的重要性…………………………………………………5

（二）存貨管理的要點…………………………………………………..5

     1.存貨的采購……………………………………………………...6

     2.存貨的計價……………………………………………………….6

     3.存貨的庫存管理………………………………………………….6

     4.存貨的盤點……………………………………………………….6

（三）、存貨管理的方法………………………………………………………6

     1.存貨ABC分類管理……………………………………………….6

     2.經濟訂貨量模型………………………………………………….7

     3.保持適當的存貨周轉率………………………………………….7

     4.存貨儲存期控制………………………………………………….8

二、目前我國企業存貨管理中存在的問題……………………………..8

 （一）不合理的存貨采購計劃………………………………………….8

 （二）存貨的收入、發出、結存記錄不夠真實……………………….9

 （三）存貨驗收、保管、儲存及銷售的管理機制不健全…………….9

 （四）企業存貨管理制度不夠完善…………………………………….9

 （五）案例分析………………………………………………………….9

1.需求估需階段……………………………………………………..9

（1）家樂福的庫存計劃模式……………………………………….10

（2）從家樂福獲得的啟示………………………………………….10

2購料訂貨階段……………………………………………………….10

（1）家樂福的購料訂貨模式……………………………………….11

（2）從家樂福獲得的啟示………………………………………….11

3倉儲作業階段……………………………………………………….11

（1）家樂福的倉儲作業…………………………………………….11

（2）從家樂福獲得的啟示………………………………………….12

4財務管理階段……………………………………………………….12

（1）家樂福的財務管理…………………………………………….12

（2）從家樂福獲得的啟示………………………………………….12

三、解決我國企業存貨管理問題的策略……………………………….13

 （一）采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉…………13

 （二）嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡相符…………………13

 （三）加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本……13

 （四）充分利用ERP等先進的管理模式,實現存貨資金信息化管理13

結論………………………………………………………………………15

參考文獻…………………………………………………………………16

內容摘要

存貨管理是企業內部控制的重要環節，是企業實現經營目標，貫徹經營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法、會計信息真實性的一種內部自我協調、制約和監督的控制系統。存貨的管理不僅有組于防止存貨業務的錯誤記錄和舞弊行為的發生，還能使企業加強成本控制，實施低成本戰略，特別對于點多面廣的企業來說，絕大多數存貨屬于生產現場就地存儲，因此對存貨的管理控制就顯得尤為重要。本文分析了企業存貨管理中的重要性和我國企業存貨管理方面存在的問題，從而提出了改善企業存貨管理中存在問題的對策。

關鍵詞：存貨管理；經營目標；經營方針；成本控制；