應(yīng)收賬款核算與管理

摘要- 1 -

前言- 2 -

一、 應(yīng)收賬款相關(guān)理論概述- 2 -

（一） 應(yīng)收賬款的定義- 2 -

（二） 應(yīng)收賬款的特點- 3 -

1. 較高的風(fēng)險性。- 3 -

2. 較低的流動性。- 3 -

3. 較長的停留時間。- 3 -

4. 較高的回收成本。- 3 -

（三） 應(yīng)收賬款的作用- 4 -

1. 擴大銷售- 4 -

2. 減少庫存- 4 -

二、 應(yīng)收賬款核管理與核算的現(xiàn)狀與存在的主要問題及分析- 5 -

（一） 企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算現(xiàn)狀- 5 -

1. 應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀- 5 -

2. 企業(yè)應(yīng)收賬款核算的現(xiàn)狀- 5 -

（二） 企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的主要問題- 7 -

1. 目標定位不準確導(dǎo)致盲目賒銷- 7 -

2. 催討賬款困難重重- 7 -

3. 公司內(nèi)部控制不健全- 7 -

（三） 應(yīng)收賬款管理不善的影響- 8 -

1. 虛增利潤- 8 -

2. 降低企業(yè)的資金使用效率- 8 -

3. 加速企業(yè)現(xiàn)金流出- 9 -

4. 增加了應(yīng)收賬款管理過程的出錯概率- 9 -

5. 壞賬風(fēng)險增強- 9 -

6. 增加了企業(yè)的其他成本- 10 -

三、 解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在問題的對策與思路- 11 -

（一） 應(yīng)收賬款的事前控制- 11 -

1. 健全內(nèi)部控制制度。- 11 -

2. 確立信用管理制度。- 11 -

3. 明確應(yīng)收賬款管理主體。- 11 -

4. 確立應(yīng)收賬款管理目標。- 11 -

（二） 應(yīng)收賬款的事中控制- 12 -

1. 建立健全賒銷申報制度。- 12 -

2. 強化應(yīng)收賬款日常管理。- 12 -

3. 注重合同管理。- 12 -

（三） 應(yīng)收賬款的事后控制- 13 -

1. 應(yīng)收賬款的動態(tài)跟蹤管理。- 13 -

2. 應(yīng)收賬款的催收。- 13 -

3. 確定科學(xué)的討債方法- 13 -

（四） 應(yīng)收賬款的保理業(yè)務(wù)- 14 -

致謝詞- 14 -

參考文獻- 15 -

摘要

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越演越烈，為了生存與發(fā)展，各企業(yè)大力開展各種賒銷活動，這是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)量增加的主要成因，應(yīng)收賬款的增加又引起壞賬的發(fā)生，因此對于加強資金管理，提高資金的使用效率，防范應(yīng)收賬款發(fā)生給企業(yè)帶來的風(fēng)險，已成為企業(yè)刻不容緩的管理工作。對于應(yīng)收賬款比較多的企業(yè)來說，應(yīng)收賬款的核算和管理直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。因此，如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理與核算存在問題的對策與思路已成為企業(yè)經(jīng)營中的重要研究話題。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款     核算    管理