存貨管理

內容摘要

存貨指企業在生產經營過程中為銷售或生產耗用而儲備的物資,是企業重要的流動資產。企業持有存貨大致有以下兩個目的。一是保證生產或銷售的的連續性，因為企業起生產和銷售過程中總是需要原材料和商品等，但很少能做到隨時購入生產或銷售所需的各種物資，即使市場上有充足的供應量，企業購買這些物資也是需要時間的。二是企業出自價格的考慮。企業在上場上零購物資的價格往往會比較高，而整批購買物資在價格上會相對優惠，所以企業會避免在市場上零購材料物資。但是，過多的存貨又會增加存貨管理成本。因此，科學、高效、完善的存貨管理，可以提高存貨的周轉速度和總資產周轉率，有效降低企業的平均資金占用率，進而提升企業的經濟效益，在企業的生產經營活動中有著舉足輕重的作用。本文通過對x企業存貨管理的調查，分析了其存貨管理存在的主要問題，并提出了相應的對策，以期為x企業加強存貨管理提供有益的參考。

關鍵詞：x企業 存貨管理 問題 對策

目錄

一、緒論…………………………………………………………………………4

（一）、研究背景……………………………………………………………4

（二）、研究目的……………………………………………………………5

（三）、研究方法……………………………………………………………6

（四）、研究思路……………………………………………………………6

二、存貨管理的理論……………………………………………………………6

（一）、存貨管理的發展歷程………………………………………………6

（二）、存貨管理的意義……………………………………………………9

（三）、企業存貨管理的主要內容…………………………………………9

      1、存貨采購控制的內容………………………………………………10

       2、存貨存儲控制的內容………………………………………………11

       3、存貨領用控制的內容………………………………………………11

三、 x企業存貨管理現狀………………………………………………………12

（一）、對存貨管理不夠重視………………………………………………12

（二）、缺乏科學的采購計劃………………………………………………12

（三）、存貨的核算、計量不準確…………………………………………13

（四）、內部控制薄弱、不健全……………………………………………13

四、 存貨管理問題的改進措施…………………………………………………13

（一）、存貨管理是企業管理中不可或缺的一部分…………………………13

（二）、制定科學、合理的采購計劃…………………………………………14

    1、應實行存貨采購的授權批準控制……………………………………14

    2、應加強存貨采購管理，合理使用采購資金，降低采購成本………14

    3與供貨單位簽訂正規的書面合同………………………………………14

（三）、嚴格執行國家法規……………………………………………………15

（四）、健全存貨管理制度和存貨內控制度…………………………………15

    1、結合自身實際，嚴格按照企業會計準則的規定……………………15

2、建立存貨管理崗位責任制……………………………………………15

3、建立科學、合理的存貨出、入庫制度………………………………16

4、建立庫存存貨分類管理制度…………………………………………16

5、建立合理的存貨盤點制度，定期進行存貨盤點……………………16

6、做好監督、管理工作，確保各項制度的有效落實…………………16

五、 總結…………………………………………………………………………16