關于成本控制方法的研究

引言1

1 企業控制成本的含義及作用1

1.1 控制成本的含義1

1.2 控制成本的作用1

2成本控制的方法分析2

2.1 定額制定2

2.2 標準化工作2

2.2.1 計量標準化2

2.2.2 價格標準化3

2.2.3 質量標準化3

2.2.4 數據標準化3

3 成本控制存在的問題3

3.1 企業成本控制理念陳舊、控制意識薄弱3

3.2 成本管理跟不上形勢發展，不能滿足企業決策者的需要4

3.3 成本控制過程過于簡單，疏忽了對成本產生的事前預測4

3.4 企業采購領域控制4

3.5 企業對員工的約束激勵考核機制嚴重缺乏4

4 加強企業成本控制的對策建議 5

4.1 建立健全管理制度和成本控制系統5

4.2 樹立控制成本創新理念5

4.2.1 成本管理理念的創新5

4.2.2 成本管理的導向創新5

4.2.3 成本領先戰略5

4.3 提高財務人員成本控制水平6

4.3.1 深入了解基層業務6

4.3.2 擅用ERP系統6

4.3.3 學習預算管理6

4.4 提高生產設備的利用度6

4.5 優化生產流程7

4.6 控制銷售、管理和財務費用7

4.7 管理選擇采購渠道9

4.8制定合理的采購計劃選擇合適的采購方式9

5 結論10

參考文獻12

致謝13

【摘要】 企業在競爭激勵的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起了重大作用。而成本控制是企業管理活動中重要的一部分，成本控制的直接結果是降低成本增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力�，F今的市場都有眾多的企業競爭，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業的成本比競爭對手具有優勢，那么企業就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭能力和獲利能力。

【關鍵詞】  成本控制 方法研究