企業應收賬款管理中的不足之處及其對策

目       錄

一、當前我國企業應收賬款管理中所存在的問題與現狀3

（一）應收賬款管理缺乏事前控制3

（二）應收賬款的日常財務管理不完善3

（三）不注重成本分析，未遵循成本效益原則4

二、加強企業應收賬款管理的重要性4

（一）加強企業應收賬款管理能有效改善企業資金的收支狀況4

（二）加強企業應收賬款管理能提高企業的成本效益4

（三）加強企業應收賬款管理能加快企業資金的周轉速度4

三、加強企業應收賬款管理的有效舉措4

（一）健全應收賬款的各項管理制度5

（二）建立健全的應收賬款的催賬管理機制5

（三）完善拖欠款項處理機制5

四、應收賬款的管理對策5

（一）應收賬款的事前管理5

（二）應收賬款的事后管理6

（三）應收賬款的內部控制7

五、結論7

內 容 摘 要

根據有關部門調查，我國企業應收帳款占流動資金的比重為50%以上，遠遠高于發達國家20%的水平。企業之間尤其是國有企業之間相互拖欠貨款，造成逾期應收帳款居高不下，已成為經濟運行中的一大頑癥。據專業機構統計分析，在發達市場經濟中，企業逾期應收帳款總額一般不高于10%，而在我國，這一比率高達60%以上。逾期應收帳款對企業的危害直接體現在壞帳風險上，據統計逾期應收帳款在一年以上的，其追帳成功率在50%以下，而在我國逾期應收帳款已達到60%以上。我國企業尤其是國有企業，實際已成壞帳但未作壞帳處理的情況普遍存在。 

應收賬款對一個企業的意義不言而喻, 對一個中小企業來說,更是性命攸關。大多數中小企業在早期都有一個高速增長時期, 處于迅速成長之中的中小企業通常需要將大量資金用于庫存和應收賬款, 而一旦銷售沒能有效實現, 即應收賬款累積過大, 無法及時收回, 企業便會遭遇現金流的危機。加上中小企業較低的融資能力, 現金流危機便轉為生存危機了。因此, 成長之中的中小企業一個很重要的問題便是加強應收賬款的管理, 避免或減少損失的發生, 保證中小企業經營活動的正常進行, 中小企業應采取有效措施, 認真加以預防和解決。

關鍵詞：  應收賬款管理  不足  成本效益