淺談盛世鑫源貿(mào)易有限公司會(huì)計(jì)制度控制設(shè)計(jì)

內(nèi) 容 摘 要

公司沒有建立有效或?qū)嵤┯行У膬?nèi)部控制制度在一定程度影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此建立內(nèi)部控制管理觀念, 實(shí)施有效內(nèi)部控制制度,完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度具有重要的意義。而本人所在的實(shí)習(xí)公司資產(chǎn)規(guī)模較小，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較簡單，沒有相對(duì)完善的內(nèi)部控制制度，這無疑增加了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，影響了公司的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了公司的發(fā)展。對(duì)于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中存在的問題,需要不斷健全和完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制,才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度   會(huì)計(jì)控制   會(huì)計(jì)信息

目       錄

一、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問題2

（一）、經(jīng)營管理者對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不夠重視2

（二）、內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)管理較弱3

（三）、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序不規(guī)范3

（四）、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低3

（五）、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制問題未完善4

二、公司內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的基本要求和原則4

（一）、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的基本要求4

（二）、內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的原則5

1、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度必須適應(yīng)生產(chǎn)與經(jīng)營5

2、應(yīng)有明確的管理職能要求和具體的操作手段和方法5

3、建立有效的評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制及的獎(jiǎng)懲制度5

4、體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求5

三、完善公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度措施6

（一）、提高單位負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性的認(rèn)識(shí)6

（二）、建立健全各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度7

（三）、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)8

（四）、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平9

（五）、強(qiáng)化公司內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)9