成長期企業(yè)成本的控制路徑分析

內(nèi) 容 摘 要4

一、相關(guān)概念5

（一）企業(yè)成本5

（二）成本控制5

（三）成長期6

二、成長期企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義和價值6

（一）利于成長期企業(yè)獲得更多的利潤6

（二）利用成長期企業(yè)有效遏制資金管理的不良傾向6

（二）利于成長期企業(yè)財務(wù)管理及成本管理的轉(zhuǎn)型和升華7

（四）利于催動成長期企業(yè)整個管理成熟度的提升7

（五）強(qiáng)化成本管理的程度是決定成長期企業(yè)發(fā)展高度的關(guān)鍵因素8

三、成長期企業(yè)成本控制的可行路徑分析8

（一）做好基礎(chǔ)工作，絕對化地防止浪費及舞弊8

（二）推動控制前置，確保控制效果有一定的競爭優(yōu)勢9

（三）跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支撐9

（四）揚棄降本思維，強(qiáng)化推動資源優(yōu)化配置10

（五）推崇創(chuàng)新意識，推動成本控制融入資本意識10

四、結(jié)語11

參 考 文 獻(xiàn)12

內(nèi) 容 摘 要

處于成長期的企業(yè)不僅是企業(yè)發(fā)展態(tài)勢最為良好的階段，而且是社會上存在的最為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)群體。因為早期發(fā)展階段的厚重積淀及外在環(huán)境形成的良好機(jī)遇，使其擁有較為充裕的資金，未來預(yù)期盈利情況也是投資者的上佳選擇，如果借助成本控制及管理轉(zhuǎn)型提升的東風(fēng)，不僅有助于其資本利用率的提升及利潤額度的提高，還能推動財務(wù)管理及整個企業(yè)管理的成熟度提升，甚至可以決定企業(yè)未來發(fā)展至高點的高度。不過，部分企業(yè)在成長期的樂觀境遇下，往往疏忽對成本控制的重視，嚴(yán)重制約了其發(fā)展速度、幅度及限度。

在這種情況下，本文在重點分析成長期企業(yè)強(qiáng)化成本控制的意義和價值之后，思考成長期企業(yè)推進(jìn)成本控制及管理的主要可行路徑。本文認(rèn)為，成長期企業(yè)應(yīng)該做好基礎(chǔ)工作，絕對化地防止浪費及舞弊；推動控制前置，確保控制效果有一定的競爭優(yōu)勢；跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略，為長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效支撐；揚棄降本思維，強(qiáng)化推動資源優(yōu)化配置；推崇創(chuàng)新意識，推動成本控制融入資本意識，或者說推動成本控制的資本化轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：成長期，成本控制，資本意識