企業(yè)財(cái)務(wù)控制-基于中小企業(yè)的分析

                      目   錄

一．中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題 …………………………………………………2

（一）管理觀念陳舊…………………………………………………………………2

（二）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠…………………………2

（三）籌資困難，資金嚴(yán)重不足……………………………………………………2

（四）財(cái)務(wù)控制薄弱…………………………………………………………………2

（五）監(jiān)督不嚴(yán)………………………………………………………………………3

（六）缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的重視………………………………………3

（七）會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重………………………………………………………3

二．做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性…………………………………………………………3

       （一）重視人的發(fā)展與管理觀念……………………………………………………3

（二）將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中…………………………………………3

（三）提倡科學(xué)的財(cái)務(wù)管理…………………………………………………………3

三．如何控制成本…………………………………………………………………………3

       （一）控制成本費(fèi)用…………………………………………………………………4

        （二）全面預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的控制……………………………………4

     （三）改進(jìn)技術(shù)，降低成本…………………………………………………………4

四．預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)……………………………………………………4

   （一）控制好現(xiàn)金流量………………………………………………………………4

    （二）應(yīng)收，預(yù)付，預(yù)收賬款的合理安排…………………………………………4

    （三）加強(qiáng)存貨管理…………………………………………………………………5

五．解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策…………………………………………………5

       （一）更新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念…………………………………………………5

（二）優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模………………………………………………5

    （三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的管理素質(zhì)…………………………………5

（四）加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理………………………………………………5

    （五）保持財(cái)務(wù)資料完整……………………………………………………………5

（六）使財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)相配合………………………………………………6

六﹑總結(jié)……………………………………………………………………………………6

  

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及改革的不斷深化，公司財(cái)務(wù)控制、管理、是保證公司正常運(yùn)行，快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要內(nèi)容。中小型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，其財(cái)務(wù)管理有其自身獨(dú)特性。在分析中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)其管理的相關(guān)對(duì)策。 中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用，然而，目前我國(guó)一部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在著很多問(wèn)題，影響了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)管理工作中一個(gè)重要的組成部分，同時(shí)也是企業(yè)處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，能夠及時(shí)反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要的作用。 

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)控制  管理   中小型企業(yè)    問(wèn)題    相關(guān)對(duì)策